安(ān)全為(wèi)了生産(chǎn) 生産(chǎn)必須安(ān)全

安(ān)全第一，預防為(wèi)主。為(wèi)提升全體(tǐ)員工(gōng)的消防安(ān)全意識，普及消防安(ān)全知識及技(jì )能(néng)，3月3日下午，商(shāng)務(wù)公(gōng)司組織了一場消防安(ān)全培訓。 　　以近年發生的多(duō)起重大火災事故以及近期發生的一些火災事故為(wèi)實例，培訓用(yòng)觸目驚心的畫面和數字，極大地震撼了參訓人員的心靈，讓大家深刻地認識到了“隐患險于明火，防範勝于救災”。 　　培訓普及了工(gōng)作(zuò)和生活中(zhōng)的用(yòng)電(diàn)、用(yòng)氣、用(yòng)火的常識，分(fēn)析了事故發生的原由及危害，講解了火災發生後的自防

發布日期 :2022-03-09

魅力凡人

花(huā)是大自然的組成部分(fēn)，也是大自然生機的美妙展現，花(huā)草(cǎo)裝(zhuāng)點着人們的生活環境，給人們帶來了無限的歡樂和美感。我們是以養花(huā)為(wèi)生的“園丁”，默默地用(yòng)辛勤侍奉着大自然的寵兒，最容易感悟到花(huā)草(cǎo)的靈性和美質(zhì)。　　2020年突如其來而又(yòu)揮之不去的新(xīn)冠疫情對全球經濟産(chǎn)生重大影響，花(huā)卉行業成為(wèi)重災區(qū)，1月至4月全國(guó)花(huā)卉市場停擺，幾乎沒有(yǒu)市場交易，5月陸續開市以後也呈現疲軟的狀态。面對全年低迷的花(huā)卉市場，公(gōng)司維持正常運營、實現年度盈利真是來之不易。　　在這年宵花(huā)大考之際，雖然我們前期已經做足了人員、物(wù)資、激勵等保障措施，随時準備進入加班的備戰狀态，但眼看2020年就快結束，年宵花(huā)高峰卻一直沒有(yǒu)到來。溫室裏的大花(huā)蕙蘭含苞待放，公(gōng)司的上上下下卻都心急如焚，這可(kě)都是我們辛苦養育了三年半的“孩子”呀!　　盡管如此，大家也沒有(yǒu)閑着，管理(lǐ)團隊密切地關注着全國(guó)花(huā)市蕙蘭的價格和出貨情況，及時走訪市場，拟定促銷方案和定價策略，最大限度地把握市場機會；銷售團隊積極回訪客戶和經銷商(shāng)，尋求訂單；生産(chǎn)技(jì )術團隊除日常管養、出貨外，調控延後花(huā)期，減輕銷售壓力；職能(néng)團隊按照集團公(gōng)司和公(gōng)司總辦(bàn)會的要求，推進職能(néng)管理(lǐ)，并随時做好支援生産(chǎn)銷售的準備。　　在這樣一個不安(ān)的年份，我聽到不同層面發出的聲音，我能(néng)感受到團隊的凝聚力。“我也想組織人員趕快加班呀，溫室裏的花(huā)要開爆了!”“我希望持續的低溫，雖然大家冷點，至少能(néng)延緩蕙蘭的花(huā)期，說不定低溫能(néng)拯救我們公(gōng)司，讓這季的蕙蘭有(yǒu)個好價格。”“看着盛開的蕙蘭，我們也心急呀，希望公(gōng)司能(néng)盡快的組織人員加班，喜歡和大家在一起挑燈夜戰包裝(zhuāng)、出貨的日子。”......　　這些樸實的話語，讓我認識到了平凡生活的厚重，即便在平凡的崗位上，從事平凡的工(gōng)作(zuò)，也是無愧人生，也會在精(jīng)神世界中(zhōng)産(chǎn)生令人認同的自豪感，這就是“以高度的責任心忠誠于英茂集團的事業、視企業為(wèi)自己賴以生存與發展之根本”的英茂員工(gōng)精(jīng)神。　　曆史不僅僅是英雄創造的，一個個平凡人才是我們公(gōng)司乃至這個社會的筋骨和脊梁。同樣作(zuò)為(wèi)平凡人的我們也許無法做偉大的事，但我們可(kě)以用(yòng)偉大的愛去做些小(xiǎo)事。艱難的2020年已經過去，相信困難隻是短暫的，我們一定能(néng)攻堅克難，一步步穩紮穩打地走下去實現戰略目标，将昆明花(huā)卉公(gōng)司打造成為(wèi)世界一流的盆花(huā)企業。　　最後，讓我以汪國(guó)真《平凡的魅力》作(zuò)為(wèi)結語—— 　　我承認，我的确很(hěn)平凡。　　平凡得像風像水像雪(xuě)——　　然而，平凡并非沒有(yǒu)自豪的理(lǐ)由，　　并非沒有(yǒu)魅力可(kě)言。　　風很(hěn)平凡，如果吹在夏天；　　水很(hěn)平凡，如果是在沙漠中(zhōng)的一泓清泉；　　雪(xuě)很(hěn)平凡，如果飄落在冬日與春日之間——　　我欣賞這樣的平凡，　　我喜愛這樣的平凡，　　我也想努力成為(wèi)這樣的平凡。　　　　　　（昆明花(huā)卉公(gōng)司谷泉供稿）

發布日期 :2021-01-13

《工(gōng)匠精(jīng)神—全員執行力實戰訓練》學(xué)習心得之三（昆明花(huā)卉韓宇）

參加者：韓宇  昆明英茂花(huā)卉産(chǎn)業有(yǒu)限公(gōng)司财務(wù)部經理(lǐ)時間：2020年9月23日13：00－17：30  印象深刻的關鍵詞句：1、中(zhōng)高層是執行之腰2、中(zhōng)高層執行首要問題－角色出錯：    民(mín)意代表 爛好人 足球隊員 沖鋒隊員3、優秀的管理(lǐ)者要如何調動周邊的積極性。4、中(zhōng)高層執行角色：      挑擔者：目标承擔者（分(fēn)解目标）；帶動者：氛圍帶動人（做榜樣）；信号源：信号驅動源（發信号）；檢查者：執行檢查官（做檢查）；教練員：輔導責任人（做培訓）；服務(wù)生：一顆服務(wù)心（做服務(wù)）；黑臉：上司的替身（當壞人）5、高層執行的三大原則：1） 修路原則：制度設計引導員工(gōng)結果2） 報償原則：果因思維，好報才有(yǒu)好人3） 杠杆原則：高層做杠杆性工(gōng)作(zuò)6、高層執行最重要四個字：建立導向7、執行溝通基本三原則：1）事前問清楚，事後負責任2）布置者多(duō)說一句話，執行者多(duō)問一句話3）溝通質(zhì)量的責任在執行進身上。8、上司布置工(gōng)作(zuò)的十大标準：講清背景、目的、結果、客戶、後果、權限、責任、檢查節點、判罰。  對本次學(xué)習内容的理(lǐ)解：9月23日下午，公(gōng)司組織了《工(gōng)匠精(jīng)神－全員執行力實戰訓練》的培訓，通過林教授對中(zhōng)高層的執行角色、執行人才的五大标準、中(zhōng)高層執行的三大理(lǐ)念、有(yǒu)效執行溝通、有(yǒu)效執行四步走、中(zhōng)高層執行工(gōng)具(jù)訓練等方面的講授，讓我從此中(zhōng)受益匪淺。其中(zhōng)有(yǒu)以下幾點心得體(tǐ)會。一、中(zhōng)高層是執行之腰。林教授通過一組企業效率的數字和情景案例，告訴我們在企業管理(lǐ)中(zhōng)，中(zhōng)高層的執行最關鍵，中(zhōng)高層是執行之腰。若高層是大腦，中(zhōng)層是腰，基層是手腳，高層領導的思想意圖指令，必須通過腰脊椎傳達到四肢，各盡其職，各顯其能(néng)。中(zhōng)層通過承上啓下，上傳下達，正确理(lǐ)解上級的指令和意圖，才能(néng)帶領員工(gōng)完成任務(wù)。好的戰略布局，隻有(yǒu)通過有(yǒu)效的執行，才能(néng)達到預期的結果。二、如何提高中(zhōng)高層執行力，就要精(jīng)準定位好你的角色，做好七件事。1）了解你的員工(gōng)。做為(wèi)一個中(zhōng)層管理(lǐ)者，需要深入了解公(gōng)司的真實情況和團隊中(zhōng)每個人的優缺點，及時掌握他(tā)們的心理(lǐ)狀态，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)盡量發揮他(tā)們各自的長(cháng)處，揚長(cháng)避短，讓團隊的執行力得到最大化的發揮。2）堅持以事實為(wèi)基礎。事實求是是執行文(wén)化的核心，隻有(yǒu)我們大家堅持事實求是，企業管理(lǐ)者才能(néng)看到企業真實的情況，及時準确的做出有(yǒu)利于企業發展的決策，有(yǒu)效提高執行力。3）樹立明确的目标和實現目标的順序。根據公(gōng)司的戰略目标，确定部門的目标，并把目标分(fēn)解到團隊成員中(zhōng)，并與團隊成員讨論目标實現存在的障礙，應如何達成目标，确定目标實現的順序，是提高執行力的有(yǒu)力保障。4）跟進。為(wèi)确保依照原定進度完成當初承諾的目标，則需要我們中(zhōng)層執行者進行後續跟進，厘清各項具(jù)體(tǐ)細節，讓團隊執行的步伐協調。如果遇到外在環境發生變化，完善的後續跟進也可(kě)使計劃執行者迅速靈活地應變。5）對執行者進行獎勵。如果希望員工(gōng)能(néng)夠完成具(jù)體(tǐ)的任務(wù)，則要對他(tā)們進行相應的獎勵，并且要把獎罰分(fēn)明這一精(jīng)神傳達到整個團隊中(zhōng)，否則大家則沒有(yǒu)動力為(wèi)公(gōng)司做出更大的貢獻。6）提高員工(gōng)的能(néng)力和素質(zhì)。我們隻有(yǒu)不斷提高團隊中(zhōng)每個人的能(néng)力和素質(zhì)，整個團隊的執行力才能(néng)得到有(yǒu)效的保障。7）了解自己，情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個性品質(zhì)，正視自身的優缺點，認識到自身的不足，做到不恥下問，也才有(yǒu)能(néng)力管理(lǐ)好團隊，提高團隊的執行力，保證公(gōng)司目标的實現。通過此次學(xué)習，讓我對自己的角色及角色的要求有(yǒu)了更加深刻的理(lǐ)解，對有(yǒu)效執行、有(yǒu)效溝通、中(zhōng)高層執行工(gōng)具(jù)有(yǒu)了專業的學(xué)習，今後工(gōng)作(zuò)中(zhōng)我将學(xué)以緻用(yòng)，更好的把這些知識運用(yòng)到工(gōng)作(zuò)，讓自己及團隊的執行力都得到提高。

發布日期 :2020-11-26

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