《工(gōng)匠精(jīng)神—全員執行力實戰訓練》學(xué)習心得之二（廣豐公(gōng)司吳月明）

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單位  廣豐公(gōng)司

姓名(míng) 吳月明崗位 生産(chǎn)副礦長(cháng)

學(xué)習時間 2020年10月10-11日

 

     關鍵詞句：1、高層執行三大原則——修路原則：制度設計指引員工(gōng)結果；報償原則：果因思維，好報才有(yǒu)好人；杠杆原則：高層做杠杆性工(gōng)作(zuò)。2、高層執行最重要四個字：建立導向；3、結果、制度執行；4、個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡；5、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動；6、不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣；7、加強執行力度，首先要學(xué)會自我檢讨、做到自我批評；8、對于領導下達的任何指示、工(gōng)作(zuò)、企業思想要正确的傳到。

    感謝(xiè)公(gōng)司組織這次培訓，給我這次學(xué)習的機會，透過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多(duō)。讓我明白了做一個有(yǒu)執行力的人對一個公(gōng)司的發展和員工(gōng)個人職業化的成長(cháng)的重要性。一句話概括即為(wèi):個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

    執行力的從定義上來解釋很(hěn)簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工(gōng)作(zuò)任務(wù)，這是執行力最簡單也是最直接的解釋。但是正是這麽簡單的執行力，卻是很(hěn)多(duō)個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就結合自己所學(xué)，從提升個人執行力方面談一談幾點學(xué)習體(tǐ)會。

    一、執行力在不同角度和人員之間不同的定義，個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有(yǒu)任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精(jīng)确度、速度，它是一項系統工(gōng)程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競争力和凝聚力。一個優秀的員工(gōng)從不在遇到困難時尋找任何惜口，而是努力尋求辦(bàn)法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就務(wù)必學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是用(yòng)心的尋求解決問題的方法。

    二、不同的領導會有(yǒu)不一樣的待遇，不一樣的待遇當然也會對執行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門裏造成員工(gōng)與員工(gōng)之間的問題、領導之間的問題，這樣精(jīng)力就不會放在工(gōng)作(zuò)上，導緻工(gōng)作(zuò)效率、完成的程度就會造成變化，永遠(yuǎn)不會做到自我的翻新(xīn)、自我的檢讨，覺得自我身為(wèi)領導，自我的決定不會有(yǒu)任何問題，慢慢開始建造獨立王國(guó)，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工(gōng)與員工(gōng)之間也缺少坦誠，當然員工(gōng)也會慢慢産(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

    三、要加強執行力度，首先要學(xué)會自我檢讨、做到自我批評，對于工(gōng)作(zuò)任何事情不能(néng)夠拖延、敷衍了事，不能(néng)夠隻做表面文(wén)章，對于每位員工(gōng)要真正做到一視同仁，學(xué)會用(yòng)心去聆聽員工(gōng)的心聲，做為(wèi)管理(lǐ)層要十分(fēn)清楚明白，在什麽場合什麽話能(néng)夠說，什麽話不能(néng)夠說，當要求你自我的員工(gōng)時，這些要求自我是否能(néng)夠到達标準，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)要力求完美，對于其他(tā)部門及任何一個員工(gōng)要坦誠，團隊的凝聚力是十分(fēn)重要的，不能(néng)夠在自我的部門建造自我的王國(guó)，要合理(lǐ)的安(ān)排自我的時光，對于自我的時光要做管理(lǐ)，很(hěn)清楚事情的輕重緩急，不能(néng)夠沒有(yǒu)重點和關鍵，不分(fēn)先後順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可(kě)做到一半放下。

    四、對于領導下達的任何指示、工(gōng)作(zuò)、企業思想都要正确的傳遞，不能(néng)夠添加個人的想法或者是帶有(yǒu)對領導的偏見。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要隻是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領導、上級要完全的信任，在沒有(yǒu)信任的前提，是無法更好的完成本職工(gōng)作(zuò)，做到真正的為(wèi)員工(gōng)着想，關心員工(gōng)，不再隻是企業的關心，主動放權讓下屬能(néng)夠更好的給發揮，每位員工(gōng)、管理(lǐ)層要明确自我的工(gōng)作(zuò)不是對任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能(néng)夠更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。