《工(gōng)匠精(jīng)神—全員執行力實戰訓練》學(xué)習心得之三（昆明花(huā)卉韓宇）

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參加者：韓宇   昆明英茂花(huā)卉産(chǎn)業有(yǒu)限公(gōng)司财務(wù)部經理(lǐ)

時間：2020年9月23日13：00－17：30

    印象深刻的關鍵詞句：

1、中(zhōng)高層是執行之腰

2、中(zhōng)高層執行首要問題－角色出錯：

     民(mín)意代表  爛好人  足球隊員  沖鋒隊員

3、優秀的管理(lǐ)者要如何調動周邊的積極性。

4、中(zhōng)高層執行角色：

       挑擔者：目标承擔者（分(fēn)解目标）；帶動者：氛圍帶動人（做榜樣）；信号源：信号驅動源（發信号）；檢查者：執行檢查官（做檢查）；教練員：輔導責任人（做培訓）；服務(wù)生：一顆服務(wù)心（做服務(wù)）；黑臉：上司的替身（當壞人）

5、高層執行的三大原則：

1）  修路原則：制度設計引導員工(gōng)結果

2）  報償原則：果因思維，好報才有(yǒu)好人

3）  杠杆原則：高層做杠杆性工(gōng)作(zuò)

6、高層執行最重要四個字：建立導向

7、執行溝通基本三原則：

1）事前問清楚，事後負責任

2）布置者多(duō)說一句話，執行者多(duō)問一句話

3）溝通質(zhì)量的責任在執行進身上。

8、上司布置工(gōng)作(zuò)的十大标準：講清背景、目的、結果、客戶、後果、權限、責任、檢查節點、判罰。

    對本次學(xué)習内容的理(lǐ)解：

9月23日下午，公(gōng)司組織了《工(gōng)匠精(jīng)神－全員執行力實戰訓練》的培訓，通過林教授對中(zhōng)高層的執行角色、執行人才的五大标準、中(zhōng)高層執行的三大理(lǐ)念、有(yǒu)效執行溝通、有(yǒu)效執行四步走、中(zhōng)高層執行工(gōng)具(jù)訓練等方面的講授，讓我從此中(zhōng)受益匪淺。其中(zhōng)有(yǒu)以下幾點心得體(tǐ)會。

一、中(zhōng)高層是執行之腰。

林教授通過一組企業效率的數字和情景案例，告訴我們在企業管理(lǐ)中(zhōng)，中(zhōng)高層的執行最關鍵，中(zhōng)高層是執行之腰。若高層是大腦，中(zhōng)層是腰，基層是手腳，高層領導的思想意圖指令，必須通過腰脊椎傳達到四肢，各盡其職，各顯其能(néng)。中(zhōng)層通過承上啓下，上傳下達，正确理(lǐ)解上級的指令和意圖，才能(néng)帶領員工(gōng)完成任務(wù)。好的戰略布局，隻有(yǒu)通過有(yǒu)效的執行，才能(néng)達到預期的結果。

二、如何提高中(zhōng)高層執行力，就要精(jīng)準定位好你的角色，做好七件事。

1）了解你的員工(gōng)。做為(wèi)一個中(zhōng)層管理(lǐ)者，需要深入了解公(gōng)司的真實情況和團隊中(zhōng)每個人的優缺點，及時掌握他(tā)們的心理(lǐ)狀态，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)盡量發揮他(tā)們各自的長(cháng)處，揚長(cháng)避短，讓團隊的執行力得到最大化的發揮。

2）堅持以事實為(wèi)基礎。事實求是是執行文(wén)化的核心，隻有(yǒu)我們大家堅持事實求是，企業管理(lǐ)者才能(néng)看到企業真實的情況，及時準确的做出有(yǒu)利于企業發展的決策，有(yǒu)效提高執行力。

3）樹立明确的目标和實現目标的順序。

根據公(gōng)司的戰略目标，确定部門的目标，并把目标分(fēn)解到團隊成員中(zhōng)，并與團隊成員讨論目标實現存在的障礙，應如何達成目标，确定目标實現的順序，是提高執行力的有(yǒu)力保障。

4）跟進。為(wèi)确保依照原定進度完成當初承諾的目标，則需要我們中(zhōng)層執行者進行後續跟進，厘清各項具(jù)體(tǐ)細節，讓團隊執行的步伐協調。如果遇到外在環境發生變化，完善的後續跟進也可(kě)使計劃執行者迅速靈活地應變。

5）對執行者進行獎勵。如果希望員工(gōng)能(néng)夠完成具(jù)體(tǐ)的任務(wù)，則要對他(tā)們進行相應的獎勵，并且要把獎罰分(fēn)明這一精(jīng)神傳達到整個團隊中(zhōng)，否則大家則沒有(yǒu)動力為(wèi)公(gōng)司做出更大的貢獻。

6）提高員工(gōng)的能(néng)力和素質(zhì)。我們隻有(yǒu)不斷提高團隊中(zhōng)每個人的能(néng)力和素質(zhì)，整個團隊的執行力才能(néng)得到有(yǒu)效的保障。

7）了解自己，情緒韌性。我們需要不斷挖掘自己的個性品質(zhì)，正視自身的優缺點，認識到自身的不足，做到不恥下問，也才有(yǒu)能(néng)力管理(lǐ)好團隊，提高團隊的執行力，保證公(gōng)司目标的實現。

通過此次學(xué)習，讓我對自己的角色及角色的要求有(yǒu)了更加深刻的理(lǐ)解，對有(yǒu)效執行、有(yǒu)效溝通、中(zhōng)高層執行工(gōng)具(jù)有(yǒu)了專業的學(xué)習，今後工(gōng)作(zuò)中(zhōng)我将學(xué)以緻用(yòng)，更好的把這些知識運用(yòng)到工(gōng)作(zuò)，讓自己及團隊的執行力都得到提高。