《工(gōng)匠精(jīng)神—全員執行力實戰訓練》學(xué)習心得之五(雲南花(huā)卉丁甯)
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雲南英茂花(huā)卉産(chǎn)業有(yǒu)限公(gōng)司
學(xué)員:丁甯 崗位:人力資源部經理(lǐ)
對課程印象深刻的關鍵詞句:
1、中(zhōng)高層是企業執行之“腰”;
2、高層執行三大原則
3、執行溝通的三個原則很(hěn)關鍵,事前問清楚,事後負責人,不知者多(duō)說一句話,執行者多(duō)問一句話,溝通質(zhì)量的責任在執行者身上。
4、主動工(gōng)作(zuò)是被動工(gōng)作(zuò)效率的25倍以上。
心得體(tǐ)會:
首先感謝(xiè)集團公(gōng)司組織《工(gōng)匠精(jīng)神-全員執行力實戰訓練》,雲南英茂花(huā)卉先後共進行2個場次的培訓,尤其是第二期培訓擴大了範圍并進行現場讨論,提交心得體(tǐ)會。
面對疫情影響,市場變化。今年每一個人都在說“我太難了”、“活下去就好”。但如何活下去,如何活的更好,就是我們面臨的重要課題,而全員執行力的提升就是我們走的更遠(yuǎn)的關鍵。
執行力的提升不能(néng)簡單的談談,而是要逐步建立企業“執行文(wén)化”,把執行力烙進每一個員工(gōng)的思想意識中(zhōng)。
一、目标明确,勤與員工(gōng)溝通
英茂企業文(wén)化提倡“正直做人、正派行事、實事求是”這也是我們提升執行力的基石,想建立起執行力文(wén)化,須做到三點:
一是目标明确,各層幹部隻有(yǒu)目标明确,有(yǒu)效溝通、相互協作(zuò),才能(néng)使公(gōng)司系統、良性、快速運行。從集團公(gōng)司到花(huā)卉公(gōng)司,從高層到每一個員工(gōng),我們必須清楚公(gōng)司的戰略與願景,說的簡單明了些就是我是誰?我在哪?我未來要去往哪裏?做什麽?全員執行力的提升,中(zhōng)高層的執行角色十分(fēn)重要,作(zuò)為(wèi)雲南英茂花(huā)卉的中(zhōng)層管理(lǐ),在執行力提升過程中(zhōng),有(yǒu)着承上啓下的作(zuò)用(yòng)。
二是必須堅持實事求是。
三是了解員工(gōng)在做什麽,工(gōng)作(zuò)進行得如何,在實施目标的過程遇到了哪些問題,現在是否已經找到了正确的解決辦(bàn)法。怎樣才能(néng)了解這些信息呢(ne)?必須做到:
1、建立員工(gōng)溝通渠道;
2、多(duō)問、多(duō)聽、不輕易下結論;
3、允許不同聲音,不能(néng)成為(wèi)一個“沉默的組織”,哪怕是錯的也要允許員工(gōng)表達;
4、溝通不應該是吵架或相互诋毀。
二、跟蹤目标,解決問題
領導者的任務(wù)不隻是制訂計劃,還應該進行跟蹤,在開始實施後要檢查确認結果,設定周期,針對達成率、生産(chǎn)效率做多(duō)方面的考評、反省。當出現了問題時,要找出原因并尋求解決的辦(bàn)法。否則,沒有(yǒu)跟蹤的目标,即使再怎麽明确具(jù)體(tǐ),都沒有(yǒu)多(duō)大意義。不管是林老師提到的YCYA,還是PDCA等管理(lǐ)方法都是很(hěn)實用(yòng)、有(yǒu)效的工(gōng)具(jù)。
三、抓好隊伍建設,提升每位員工(gōng)執行力。
團隊的凝聚力就是執行力的表現。一個擁有(yǒu)執行力的組織,不僅要求領導人的高執行力,也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此,每個人都要不斷地學(xué)習、進步、成長(cháng)。提升員工(gōng)能(néng)力的途徑是多(duō)方面的。學(xué)習、培訓、教育等都是很(hěn)重要的方法。在工(gōng)作(zuò)中(zhōng),遇到問題時,中(zhōng)高層領導給予的指導,與員工(gōng)一起分(fēn)析、解決問題的過程也是培養員工(gōng)的重要有(yǒu)效的手段之一。
四、樹立榜樣,及時激勵,構建執行文(wén)化。
要在企業内建立起執行力文(wén)化,就必須樹立榜樣,及時激勵,也就是林老師說的“報償原則”,但激勵不是單純的薪酬提升、崗位提升。我們不僅将要讓員工(gōng)薪酬與貢獻成正比,企業通過對員工(gōng)的績效考核,使崗位之間的晉升或降級有(yǒu)了量化的數據,使員工(gōng)的精(jīng)力集中(zhōng)到努力工(gōng)作(zuò),提高工(gōng)作(zuò)業績,避免消極怠工(gōng)。我們還要及時給予員工(gōng)鼓勵與肯定,讓員工(gōng)在企業中(zhōng)有(yǒu)尊嚴,在行業中(zhōng)覺得我身在“英茂”感到無比驕傲,得到職業成就感。不是單純的上班,而是在做一份事業。
我們必須以理(lǐ)性務(wù)實的态度,力求完美的精(jīng)神,對待我們的工(gōng)作(zuò),紮紮實實做好本職工(gōng)作(zuò),苦練内功,提升公(gōng)司的管理(lǐ)水平與執行力,更好應對變幻莫測的市場。對公(gōng)司、更為(wèi)自己交上一份滿意的答(dá)卷。