應用(yòng)企業微信推動數字化營銷——汽車(chē)公(gōng)司開展 “提升學(xué)習活力，激發企業增長(cháng)内力” 全員培訓

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　　為(wèi)進一步激發企業的創效活力，推動企業在數字化環境下拓展經營思路，挖掘新(xīn)的增長(cháng)模式，汽車(chē)公(gōng)司組織開展了“提升學(xué)習活力，激發企業增長(cháng)内力”全員培訓學(xué)習活動。全員培訓分(fēn)三個階段，分(fēn)别以不同的學(xué)習形式組織開展，至6月15日，三個階段的培訓學(xué)習均已圓滿結束。

餘總作(zuò)第一階段培訓開場講話

　　此次培訓面向全體(tǐ)員工(gōng)，分(fēn)階段、分(fēn)層次組織開展。根據受訓群體(tǐ)的崗位差異，三個階段的培訓内容、培訓形容和考核方式進行了有(yǒu)針性地、差異化的設置，确保每個受訓群體(tǐ)所學(xué)的内容與崗位相關。例如，第一階段的培訓對象是各下屬公(gōng)司總經理(lǐ)、銷售總監、售後總監，在系統地學(xué)習了利用(yòng)企業微信開展數字化營銷的理(lǐ)論知識及成功案例後，由汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)餘總、副總經理(lǐ)兼大衆品牌管理(lǐ)部總經理(lǐ)段總，分(fēn)别就“汽車(chē)門店(diàn)開展數字化營銷的現狀、困境、解決思路”等主題，組織受訓人員展開充分(fēn)地讨論，為(wèi)下一步數字化營銷工(gōng)作(zuò)的開展找準方向、理(lǐ)清思路。

餘總組織小(xiǎo)組讨論

段總組織小(xiǎo)組讨論

　　第二階段的培訓對象業務(wù)經理(lǐ)、專業經理(lǐ)、部門經理(lǐ)等中(zhōng)層經理(lǐ)。6月2日，培訓以線(xiàn)下集中(zhōng)培訓的方式在八個分(fēn)會場同時組織實施。學(xué)習結束後，參訓人員就門店(diàn)在使用(yòng)企業微信作(zuò)數字化營銷過程中(zhōng)，需要改善和提高的事項進行了充分(fēn)地讨論。

東三環分(fēn)會場讨論現場

大理(lǐ)分(fēn)會場學(xué)習現場

    第三階段的培訓是在全員範圍内針對企業微信的具(jù)體(tǐ)操作(zuò)和應用(yòng)展開學(xué)習。至此，三個階段的培訓為(wèi)全員提供了“由理(lǐ)論到實操”、“由案例學(xué)習到自我刨析”的全面學(xué)習。通過這三個階段的學(xué)習，全員對企業微信的應用(yòng)、對數字化營銷的前景、對數字化趨勢形成了深入而統一的認知，打開了汽車(chē)公(gōng)司加速推進數字化營銷的大門。

　　以憂患意識為(wèi)基礎，以英聲茂實為(wèi)目标。在面對數字化浪潮對傳統經營模式的挑戰下，英茂汽車(chē)人又(yòu)一次走在了行業的前列。面對未來，得數字化者得天下，英茂汽車(chē)人有(yǒu)信心、有(yǒu)力量，在數字化浪潮中(zhōng)乘風破浪、勇往直前。

　　

　　

　　      

　　         （汽車(chē)公(gōng)司人力資源部  張硯芳 圖/文(wén)）