群英譜——2012年度優秀員工(gōng)先進事迹報道

商(shāng)務(wù)公(gōng)司VW維修部技(jì )術支持 李東清

　　李東清同志(zhì)是商(shāng)務(wù)公(gōng)司VW維修部技(jì )術支持。該同志(zhì)多(duō)年來一直從事汽車(chē)維修工(gōng)作(zuò)，經驗豐富、技(jì )術過硬，一直認真學(xué)習鑽研各種新(xīn)技(jì )術。工(gōng)作(zuò)期間他(tā)積極向上，工(gōng)作(zuò)勤奮，刻苦努力，竭力為(wèi)客戶服務(wù)，他(tā)的刻苦努力在年輕員工(gōng)中(zhōng)起到良好的模範帶頭作(zuò)用(yòng)。他(tā)以身作(zuò)則，善于學(xué)習，技(jì )術素養較高，能(néng)團結和帶領維修人員積極完成各項工(gōng)作(zuò)，能(néng)很(hěn)好地将自己的工(gōng)作(zuò)貫穿于“全心全意為(wèi)客戶服務(wù)”的理(lǐ)念之中(zhōng)。他(tā)辛勤工(gōng)作(zuò)，任勞任怨，起到了模範作(zuò)用(yòng)。該同志(zhì)積極配合車(chē)間内部管理(lǐ)，使個人素質(zhì)和客戶服務(wù)水平都得到了顯著的提高，對強化車(chē)間質(zhì)量管理(lǐ)以保障客戶服務(wù)水平起到了積極作(zuò)用(yòng)，得到了全體(tǐ)員工(gōng)及廣大用(yòng)戶的廣泛認可(kě)。　　

商(shāng)務(wù)公(gōng)司佳寶銷售部銷售經理(lǐ) 劉叢蓉

　　劉叢蓉同志(zhì)是商(shāng)務(wù)公(gōng)司佳寶銷售部銷售經理(lǐ)。他(tā)忠誠企業、愛崗敬業，立足本職，具(jù)有(yǒu)實幹奉獻的敬業精(jīng)神,身兼部門銷售、市場、計劃、行政、培訓多(duō)項工(gōng)作(zuò)，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)積極完成各項管理(lǐ)任務(wù)，善于學(xué)習、勇于創新(xīn)。其本人榮獲2010年營銷技(jì )能(néng)大賽優秀獎，榮獲2012年一汽集團“全國(guó)優秀種子講師獎”。

　　佳寶是中(zhōng)低端汽車(chē)産(chǎn)品，銷售流程不同于傳統業務(wù)。主機廠2009年開始推行标準銷售流程并考核客戶滿意度，他(tā)帶領大家從培訓開始，認真推行标準銷售流程，細節決定成敗，過程決定結果。從每個銷售環節、每位客戶接待、每張表單的填寫，他(tā)和他(tā)的團隊都向公(gōng)司的上海大衆品牌銷售團隊學(xué)習、看齊，不放松标準。 2010年佳寶銷售部在主機廠第三方調查評選中(zhōng)榮獲客戶滿意度三星店(diàn)光榮稱号。　　

商(shāng)務(wù)公(gōng)司中(zhōng)機金鼎銷售部展廳經理(lǐ) 唐兵

　　唐兵同志(zhì)現任商(shāng)務(wù)公(gōng)司中(zhōng)機金鼎銷售部展廳經理(lǐ)。在任銷售顧問期間，嚴格要求自己，遵守公(gōng)司規章制度及銷售流程，連續數月取得了銷售冠軍稱号，給廣大銷售顧問起到了模範作(zuò)用(yòng)。

　　自擔任展廳經理(lǐ)以來，在綠卡建卡率、銷售顧問勞動紀律、SQS銷售服務(wù)滿意度及整車(chē)交車(chē)上都有(yǒu)大幅提升;在新(xīn)員工(gōng)培訓和考核上采用(yòng)了新(xīn)思路和新(xīn)方法;他(tā)以身作(zuò)則，帶領廣大銷售顧問熟悉完善銷售流程的執行;對新(xīn)員工(gōng)，他(tā)毫無保留的分(fēn)享自己的銷售經驗;通過車(chē)展及各種銷售活動鍛煉出了一批敢打敢拼,作(zuò)風過硬的新(xīn)力軍。近期廠商(shāng)組織了一次培訓考核會，他(tā)帶領的團隊全員通過 考核。在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，團隊的整體(tǐ)效能(néng)不斷彰顯，起到了促進性的作(zuò)用(yòng)。　　

商(shāng)務(wù)公(gōng)司大理(lǐ)春風銷售部客戶專員 楊孟

　　楊孟同志(zhì)任商(shāng)務(wù)公(gōng)司大理(lǐ)春風銷售部客戶專員。自入職以來，一直恪守客戶至上的服務(wù)宗旨，她刻苦學(xué)習，務(wù)實肯幹，在平凡的崗位上立足本職，團隊精(jīng)神較強。她長(cháng)期與各出租公(gōng)司和駕校之間保持聯系溝通，及時收集車(chē)輛更新(xīn)與新(xīn)增的信息，随時掌握特種車(chē)市場動态， 2012年度展廳特種車(chē)銷量在大理(lǐ)及滇西地區(qū)特種車(chē)市場獨占鳌頭。

　　該同志(zhì)一直把學(xué)習專業知識和提升業務(wù)技(jì )能(néng)放在首要位置，并虛心向領導和同事請教工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的不足和問題，努力改善自我，為(wèi)團隊成員樹立了榜樣，本着“追求卓越，勇争第一”的信念，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)不斷進取。　　

集團公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室 雷曉雲

　　雷曉雲同志(zhì)是集團公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室行政助理(lǐ)。自2007年入職以來，工(gōng)作(zuò)積極主動，承擔行政文(wén)秘、檔案、黨群、工(gōng)會等工(gōng)作(zuò)。涉及工(gōng)作(zuò)範圍廣、工(gōng)作(zuò)量大。該同志(zhì)在這些工(gōng)作(zuò)崗位上，能(néng)夠始終做到愛崗敬業，任勞任怨，并長(cháng)期堅持加班工(gōng)作(zuò)。對各級領導交辦(bàn)的各類臨時任務(wù)，也能(néng)積極主動地按時完成。該同志(zhì)追求進步，經集團黨委和集團公(gōng)司機關支部兩級考察，于2010年3月加入黨組織。

　　特别值得一提的是，自該同志(zhì)負責檔案工(gōng)作(zuò)以來，建立了檔案室，制定了檔案管理(lǐ)制度，錄入了電(diàn)子索引。使得集團公(gōng)司的檔案管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)走上了新(xīn)的台階。

花(huā)卉公(gōng)司種苗事業部銷售員 尚正傑

　　尚正傑同志(zhì)是花(huā)卉公(gōng)司種苗事業部的一名(míng)銷售業務(wù)員。2012年公(gōng)司銷康乃馨種苗銷售遇到極大的挑戰，突發事故及上年切花(huā)市場的低迷、幹旱的氣候、激烈的競争、人員的不足，都給種苗的銷售帶來極大的困難。但尚正傑并未悲觀，以身作(zuò)責、吃苦耐勞，穿梭于客戶與田間地頭，以個人優秀的品行，過硬的專業技(jì )術，不僅為(wèi)客戶解決難題，同時積極推銷公(gōng)司産(chǎn)品，充分(fēn)和客戶、群衆交流，樹立了良好的業務(wù)形象。

　　此外，生産(chǎn)高峰期時管理(lǐ)人員不足，尚正傑積極主動支援到扡插生産(chǎn)的第一線(xiàn)，他(tā)主動積極的工(gōng)作(zuò)态度赢得部門員工(gōng)的一緻好評。　　

花(huā)卉公(gōng)司太平組培廠管理(lǐ)幹部 潘繼仙

　　潘繼仙同志(zhì)是花(huā)卉公(gōng)司太平組培廠的一名(míng)管理(lǐ)幹部，從一名(míng)技(jì )術過硬的員工(gōng)走向有(yǒu)着現代管理(lǐ)意識的管理(lǐ)者，她不負衆望。她在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，通過精(jīng)心組織、嚴格管理(lǐ)、認真協調，使組培廠組培瓶苗産(chǎn)量大增、質(zhì)量提高、效率提升。2012年，公(gōng)司整個組培業務(wù)銷售收入創曆史最高水平，組培中(zhōng)心瓶苗生産(chǎn)量同比高出80餘萬瓶;人員功效得到大幅提高，報廢率得到有(yǒu)效控制。

　　組培中(zhōng)心是一支年輕的隊伍，工(gōng)作(zuò)單一、重複性高，易産(chǎn)生倦怠，人員的流動率過高，管理(lǐ)較難，然而太平組培廠的人員不僅沒有(yǒu)異動反而有(yǒu)效地穩定在130人以上，同比上升60%。　　

花(huā)卉公(gōng)司種苗事業部司爐工(gōng) 曹照富

　　曹照富同志(zhì)2008年進入花(huā)卉公(gōng)司，在種苗事業部三期從事司爐工(gōng)崗位工(gōng)作(zuò)，他(tā)熱愛本職、忠于職守、多(duō)年如一日。

　　三期基地地形特殊，消毒管道較長(cháng)，蒸汽損耗較大，對鍋爐壓力的保障性要求高。曹照富結合積累的工(gōng)作(zuò)經驗，發現除了爐排運行輸送煤外，還需人為(wèi)不斷的攪動煤層，使煤充分(fēn)燃燒，鍋爐才能(néng)保證持續穩定的壓力，因此他(tā)每隔10分(fēn)鍾左右就鈎火攪動，手經常被火鈎磨出水泡，但他(tā)從未抱怨。

　　曹照富還負責進行苗床基質(zhì)消毒的職責。他(tā)根據生産(chǎn)對苗床的需求，經常加班加點工(gōng)作(zuò)地在溫室内拌基質(zhì)、埋消毒管、趕苗床和工(gōng)作(zuò)區(qū)域衛生總是保持高效率、高标準的完成。他(tā)兢兢業業，時刻以飽滿的工(gōng)作(zuò)熱情完成每一項工(gōng)作(zuò)，是大家學(xué)習的榜樣。　　

花(huā)卉公(gōng)司小(xiǎo)哨組培廠内務(wù)組組長(cháng) 白樹春

　　白樹春是花(huā)卉公(gōng)司小(xiǎo)哨組培廠内務(wù)組組長(cháng)，主要負責安(ān)排内務(wù)組生産(chǎn)、瓶苗管理(lǐ)、瓶苗質(zhì)量的監督及設施的維護保養工(gōng)作(zuò)。小(xiǎo)哨組培廠的設施比較先進，是中(zhōng)央空調系統，操作(zuò)系統較複雜，維修保養任務(wù)繁重，他(tā)經常不計時間，不斷鑽研技(jì )術，盡職盡責。2012年完成99萬瓶生産(chǎn)任務(wù)，年産(chǎn)52萬瓶生根瓶苗，突破年産(chǎn)35萬瓶生根瓶苗的設計能(néng)力，最大限度的發揮了資産(chǎn)使用(yòng)的效能(néng)，降低了組培生産(chǎn)成本，這些都與設施設備的完好運行密不可(kě)分(fēn)。

　　同時，白樹春還負責内務(wù)組工(gōng)作(zuò)的培訓任務(wù)，對新(xīn)入職的員工(gōng)，給予耐心、正确的講解及指導，并引導員工(gōng)提高功效、保證工(gōng)作(zuò)質(zhì)量，為(wèi)組培操作(zuò)員工(gōng)功效的提高貢獻了自己的力量。　　

實驗動物(wù)公(gōng)司飼養員 李付忠

　　李付忠2008年4月入職實驗動物(wù)公(gōng)司，從事動物(wù)飼養管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)他(tā)敢于承擔重任、責任心強、充滿朝氣。

　　2011年末、2012年初之際，撫育猴群死亡率居高不下，成為(wèi)死亡“重災區(qū)”。一時間撫育猴群成為(wèi)談虎色變之地。必須遏止住這股勢頭，盡快轉到正軌上，在公(gōng)司領導指導下，飼養部緊急抽調以李付忠為(wèi)飼養班長(cháng)的精(jīng)兵強将，飼養管理(lǐ)撫育猴群。李付忠在擔任撫育猴群飼養班長(cháng)後，沒有(yǒu)任何怨言，敢于擔當、積極做好本職工(gōng)作(zuò)并配合獸醫(yī)工(gōng)作(zuò)，協助上級領導做好飼養管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。經過大家努力，撫育猴群死亡率不斷上升的趨勢得到了控制，死亡率降到較低水平，其他(tā)工(gōng)作(zuò)也取得較大進步，撫育猴群2012年度被評為(wèi)公(gōng)司優秀班組，其個人也連續兩屆被評為(wèi)公(gōng)司優秀員工(gōng)。　　

實驗動物(wù)公(gōng)司飼養部實驗員 玉香罕

　　玉香罕同志(zhì)是實驗動物(wù)公(gōng)司飼養部實驗員。作(zuò)為(wèi)一名(míng)實驗員，她一方面積極主動地虛心向同事學(xué)習，發揮自己的特點，不怕髒、不怕累。另一方面，也不墨守成規，注意加強對新(xīn)技(jì )術、新(xīn)方法的學(xué)習，充分(fēn)利用(yòng)現代化的信息技(jì )術和方法開展工(gōng)作(zuò)。

　　由于實驗人員緊張，她同時承擔着質(zhì)量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。去年新(xīn)開展的GLP毒理(lǐ)實驗，質(zhì)量控制的要求非常高，質(zhì)量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)任務(wù)重，部門人員緊張，但她不但積極肯幹，還主動承擔多(duō)項工(gōng)作(zuò)任務(wù)，很(hěn)好地完成了GLP實驗的質(zhì)量控制工(gōng)作(zuò)任務(wù)。根據公(gōng)司的業務(wù)發展需要，她不斷學(xué)習，加強與同事們的溝通，編制出《毒理(lǐ)實驗标準操作(zuò)規程》，為(wèi)公(gōng)司發展出謀劃策，貢獻力量。