初心不改 奮勇向前 不負韶華

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　　2020年很(hěn)快就過去4個月了，大疫之下，我們聽到更多(duō)的是“我太難了”。但在認真學(xué)習了集團領導講話和企業文(wén)化制度後，我心潮澎湃，久久不能(néng)平靜，猶如看到了黎明前的那一縷曙光……

初心不改篇

　　有(yǒu)時候，我們就是那麽地糾結。上個月，我女兒出生了。每次看着她那可(kě)愛的面容，我就在想，孩子啊，你快快長(cháng)大，長(cháng)大爸爸就可(kě)以帶着你到處去玩。而有(yǒu)時候，我又(yòu)對着她說，兒啊，你慢點長(cháng)大，這樣我和你媽就不會那麽快地老去，就可(kě)以給你更多(duō)的愛和陪伴。每每我和我愛人談起這個的時候，我愛人總是說，沒有(yǒu)那麽多(duō)可(kě)糾結的，開開心心地過好每一天，陪伴是最長(cháng)情的告白。

　　陪伴是最長(cháng)情的告白，多(duō)麽好的人生總結啊！

　　人生和做企業一樣，不要總是在抱怨外界的不公(gōng)，在匆匆的行走路上，我們應該學(xué)會适當駐足，看看路邊的風景，想想我們從哪裏來，現在在哪裏，要到哪裏去，去幹什麽。吃吃老鄉做的農家菜，喝(hē)一口小(xiǎo)酒，談談人生。當然，這一切，我覺得隻為(wèi)更快到達目的地，實現自己的人生目标。

　　不忘初心，堅定目标

　　自從擔任了生産(chǎn)部經理(lǐ)後，我一直也思考生産(chǎn)部如何開展工(gōng)作(zuò)？我怎麽才能(néng)把工(gōng)作(zuò)做好？如何帶領部門的兄弟(dì)姐妹們發展得更好、生活過得更好？記得公(gōng)司肖總曾經和我講過，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，要對員工(gōng)負責，對員工(gōng)負責就是要關注員工(gōng)的生活和工(gōng)作(zuò)，給以員工(gōng)安(ān)全感和幸福感。不然員工(gōng)會恨我們的，所以說，嚴格要求也是一種愛。前幾天，王總也跟給我講，我們員工(gōng)的收入也要每年都有(yǒu)增長(cháng)。現在，在認認真真地學(xué)習了集團領導的講話精(jīng)神和企業文(wén)化之後，我深刻認識到，英茂的初心的魅力所在，也是英茂的價值所在。

    我思緒萬千，猶如一場電(diàn)影，我認真地回顧了自從2013年我來到英茂來，身邊所發生的人和事以及自己的成長(cháng)曆程，真切地體(tǐ)會到了，一代代英茂人在踐行英茂核心價值觀——“給客戶以價值，給員工(gōng)以希望，給股東以回報，給社會以貢獻”所做出的付出和努力。

    我将不斷努力地學(xué)習公(gōng)司的文(wén)化和發展目标，不斷地細化自己的管理(lǐ)目标，向着集團的目标、花(huā)卉的目标以及英茂人的使命努力向前。

　　同心同德(dé)，上下一心

　　疫情面前，在中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨的領導下，全國(guó)人民(mín)萬衆一心，衆志(zhì)成城，同心同德(dé)，終于取得了抗疫戰争的重大勝利。這些天，我一直在關注國(guó)外疫情的發展，一種民(mín)族的自豪感油然而生。我想真正的民(mín)主和自由，就應該像中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨這樣的，帶領我們在一定的制度和“遊戲規則”之下奮鬥，這樣才能(néng)實現真正的民(mín)主和自由。

　　企業也應該這樣，有(yǒu)自己的制度和規則，并通過上上下下的學(xué)習和掌握，讓人人都清楚，在規則和制度之下，我們該幹什麽怎麽去幹，做到什麽程度的問題。應該多(duō)給以員工(gōng)更多(duō)這樣學(xué)習和培訓的機會，這樣才能(néng)實現英茂人同心同德(dé)、上下一心，為(wèi)英茂的明天而努力。

　　集團領導為(wèi)我們分(fēn)析和總結了新(xīn)形勢下企業所面臨的内外壓力。疫情之下，如何将“太難了”轉變為(wèi)“讓我們如何活得更好一些”，應該是我們作(zuò)為(wèi)企業人應該思考的問題。

　　正如習近平總書記所說的，重大的曆史進步都是在一些重大的災難之後，我們這個名(míng)族就是在這樣的艱難困苦中(zhōng)曆練和成長(cháng)起來的。回顧英茂的成長(cháng)曆程，不也是這樣的嗎？ 

　　在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我常和新(xīn)入職的員工(gōng)開玩笑說，我把我這幾年學(xué)的東西教你們之後，你們要想的是如何把我拍死在沙灘上的問題了。企業在發展進步，隻有(yǒu)青出于藍，企業才有(yǒu)未來。對于人才的培養，是我們的曆史任務(wù)，也是我們的使命。人才培養的關鍵就在于如何傳承好我們的文(wén)化，讓新(xīn)人清楚理(lǐ)解我們的文(wén)化，清楚我們從哪來、到哪去，怎麽走？通過守（守住前輩留下來的東西）、破（在前人的基礎上結合自己閱曆有(yǒu)所突破）、離（自己能(néng)獨立負責發展）的方法來培養新(xīn)人。

奮勇向前篇

　　英茂花(huā)卉經過這麽多(duō)年的發展，無數的英茂人留下了豐富的資源和财富，我已經感受到了後人乘涼的喜悅。從産(chǎn)品的技(jì )術集成、操作(zuò)的标準流程、現場管理(lǐ)的要求和細則，到管理(lǐ)的方方面面，我們的前輩已經用(yòng)汗水給我們留下了寶貴的财富。我們要做的事，就是不斷地與時俱進，不斷地修改完善，不斷地将這種财富和精(jīng)神傳承下去。不僅摘桃，還要種樹，這樣才能(néng)不負前輩，才能(néng)發展。

　　每一顆苗都是一個生命體(tǐ)，作(zuò)為(wèi)一個對農業有(yǒu)情懷的人，應該學(xué)會像愛自己一樣去珍愛每一個生命，這樣我們才能(néng)把産(chǎn)品做好。我們不僅要埋頭做事，也要擡頭看路，我們要不斷總結、分(fēn)析存在的問題，不斷地改進，讓既定目标不與實際偏離。紀律的保障、财務(wù)核算、人力資源的管理(lǐ)、技(jì )術的集成和控制等都是業務(wù)的翅膀，它能(néng)讓我們飛得更高、更遠(yuǎn)。

不負韶華篇

　　經過近三十年的發展，公(gōng)司已進入了蓬勃發展的時期，恰如剛過而立之年的我。在家裏，是父母的兒子，肩負着報答(dá)父母養育之恩的重任；是妻子的丈夫，肩負着責任和擔當；是孩子的父親，理(lǐ)應做好父親榜樣。在公(gōng)司，作(zuò)為(wèi)員工(gōng)，我應該努力工(gōng)作(zuò)，實現目标；作(zuò)為(wèi)下屬，我應認真執行上級的安(ān)排，全力配合上級把事幹好；作(zuò)為(wèi)負責人，我更應該做好部門的事情，讓團隊看到希望。

　　男兒應當志(zhì)存高遠(yuǎn)。我會堅守初心，堅持和恪守了正直做人、正派行事的準則；修生養性，不斷提升自我，積極宣傳正能(néng)量。我相信，能(néng)量是有(yǒu)磁場的，在一個正能(néng)量的環境中(zhōng)，我會找到更好的自我。

　　而立之年正是做事的黃金時期，我想也許隻有(yǒu)堅持原則，撸起袖子加油幹，才能(néng)不負韶華。

　　

　　                            （花(huā)卉公(gōng)司生産(chǎn)部熊海供稿）