花(huā)卉公(gōng)司組織“5S”現場管理(lǐ)實務(wù)培訓
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近年來，花(huā)卉公(gōng)司在集團公(gōng)司領導下，在經營管理(lǐ)團隊帶領下，在以憂患意識為(wèi)基礎、以英聲茂實為(wèi)目标的理(lǐ)念推動下，全體(tǐ)員工(gōng)共同奮鬥，銷售收入逐年增長(cháng)，屢創新(xīn)高。但與此同時，随着企業的不斷發展壯大，在産(chǎn)溫室面積的不斷擴大，新(xīn)的管理(lǐ)難題也在出現。為(wèi)此，花(huā)卉公(gōng)司本着精(jīng)益求精(jīng)，不斷完善自身從而打造一流現代化農業企業的精(jīng)神，于2011年10月28日-29日組織了“5S”現場管理(lǐ)實務(wù)培訓。
“5S”是整理(lǐ)(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫，是指在現場對人員、設備、材料、方法等生産(chǎn)要素進行有(yǒu)效管理(lǐ)。公(gōng)司組織“5S”現場管理(lǐ)實務(wù)培訓，目的是通過學(xué)習“5S”管理(lǐ)理(lǐ)念，幫助花(huā)卉公(gōng)司找出随着生産(chǎn)規模不斷擴大而出現的管理(lǐ)盲點，從而提升生産(chǎn)效率、降低生産(chǎn)成本。同時也希望随着“5S”的推行，從生産(chǎn)環境到員工(gōng)整體(tǐ)素質(zhì)都能(néng)得到有(yǒu)效提升，進而改善企業精(jīng)神面貌。
對于此次培訓，公(gōng)司領導非常重視，總經理(lǐ)王志(zhì)堅親臨會場為(wèi)參訓員工(gōng)做訓前動員，要求每個學(xué)員認真學(xué)習，結合自己的實際工(gōng)作(zuò)認真分(fēn)析、認真總結，真正能(néng)夠學(xué)以緻用(yòng)。
培訓期間，學(xué)員們學(xué)習積極性都非常高，與老師積極互動，收獲不小(xiǎo)。通過此次培訓，5S管理(lǐ)的理(lǐ)念為(wèi)花(huā)卉公(gōng)司繼續提升管理(lǐ)水平提供了一個良好的示範。相信在全體(tǐ)員工(gōng)的努力下，在經營管理(lǐ)團隊的帶領下，花(huā)卉公(gōng)司定能(néng)打造出具(jù)有(yǒu)英茂花(huā)卉特色的管理(lǐ)規範。
公(gōng)司總經理(lǐ)王志(zhì)堅為(wèi)參訓員工(gōng)做訓前動員
培訓老師在講解5S理(lǐ)念
參訓員工(gōng)與培訓老師積極互動
參訓員工(gōng)合影
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