自豪的勞動者
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時間轉瞬即逝，不知不覺，我進入公(gōng)司已經快滿一年。
記得剛剛進公(gōng)司的時候，每天澆水、打藥，任何事情都得自己做，總覺得這些事随便哪個人都能(néng)做，為(wèi)什麽讓我一個研究生來做。現在回想起來，自己當時的想法很(hěn)幼稚，有(yǒu)些事情看似簡單，但隻有(yǒu)自己動手做了，才會發現一些細微的問題，才能(néng)去解決它。所謂“種花(huā)無小(xiǎo)事”，否則，小(xiǎo)事做不好，一旦積累多(duō)了，最後出現的就是大問題。
沒過幾個月，公(gōng)司就讓我負責一品紅産(chǎn)品。一品紅是公(gōng)司小(xiǎo)盆花(huā)的重要産(chǎn)品，得到了客戶的普遍認可(kě)，讓我負責這個産(chǎn)品，對我來說有(yǒu)壓力。但有(yǒu)壓力才有(yǒu)動力，我就想，公(gōng)司已經把這個産(chǎn)品做得很(hěn)好了，我還能(néng)做什麽？我應該怎樣去做？
我想首先一定要按經營計劃走，至少保障每個月的采條量、種植量、誘導量、出貨量，這樣經營計劃有(yǒu)保障了。在負責一品紅的四個多(duō)月裏，我發現溫度對一品紅誘導時間長(cháng)短有(yǒu)影響，這激發了我研究溫度對花(huā)生長(cháng)周期的影響。我用(yòng)Performance模型分(fēn)析出26℃左右一品紅苗期生長(cháng)最好，這與實際生産(chǎn)相符。分(fēn)析還能(néng)取得不同季節一品紅苗期的周期，推導出溫度增加或減少對一品紅整個生長(cháng)周期的影響。每一種花(huā)，如果我們能(néng)精(jīng)準把握它的生長(cháng)周期，精(jīng)準把握溫度變化對花(huā)期的影響，我們就能(néng)調控花(huā)期，就能(néng)按客戶的需要生産(chǎn)，這是一個很(hěn)強的競争優勢。我們還要優化植保計劃。之前，植保計劃的很(hěn)多(duō)用(yòng)藥都是預防性的，現在，我們可(kě)以調控環境對病蟲害進行防治，根據實際需要适當用(yòng)藥。一品紅的很(hěn)多(duō)種植細節還需要不斷研究，不斷完善。
五月，一品紅開得正豔；五月，是勞動者的月份，作(zuò)為(wèi)勞動者，我自豪！
（生農公(gōng)司趙遠(yuǎn)鵬供稿）
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