轉變理(lǐ)念 推行企業化管理(lǐ)

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　　2011年4月19日，在景洪飼養部，實驗動物(wù)公(gōng)司召開了管理(lǐ)研讨會，集團公(gōng)司總經理(lǐ)曾建民(mín)對公(gōng)司中(zhōng)層以上管理(lǐ)人員進行了專題培訓。

　　培訓的主題是“公(gōng)司的管理(lǐ)關系”——英茂實用(yòng)管理(lǐ)方法。曾總首先論述了英茂企業文(wén)化與公(gōng)司治理(lǐ)的問題，以自己的親身經曆和生動事例，詳細解析了英茂根本行為(wèi)準則：“正直做人，正派行事”和英茂集團核心價值觀：“給客戶以價值;給員工(gōng)以希望;給股東以回報;給社會以貢獻。”并且進一步論述了如何将英茂價值觀和做人行事的原則，體(tǐ)現在公(gōng)司運行過程中(zhōng)。特别提出：“管理(lǐ)與實際運行的統一;管理(lǐ)團隊與員工(gōng)的意識統一;英茂價值觀如何應用(yòng)在公(gōng)司管理(lǐ)中(zhōng)。”

　　曾總在培訓中(zhōng)對英茂戰略格局進行了剖析，詳述了中(zhōng)國(guó)市場和海外市場的構成，讨論了戰略管理(lǐ)在公(gōng)司治理(lǐ)中(zhōng)的重要意義，回顧了集團推行戰略管理(lǐ)的曆程，提出集團目前推行的戰略管理(lǐ)模式是現代企業的産(chǎn)物(wù)，同時點評了實驗動物(wù)公(gōng)司的發展戰略，針對性地給出了修改意見，并提出：“公(gōng)司如何治理(lǐ)?公(gōng)司如何走向未來?公(gōng)司實現目标的過程如何設計?”等問題。

　　通過比較實驗動物(wù)公(gōng)司和原靈長(cháng)類中(zhōng)心在企業性質(zhì)、收入來源、目标責任、理(lǐ)念、投入、市場、主動性等方面差異，并以花(huā)卉公(gōng)司十年來的發展曆程為(wèi)參考性案例，全面分(fēn)析了實驗動物(wù)公(gōng)司發展狀況，特别是從一個科(kē)研單位向事業單位、國(guó)有(yǒu)企業到民(mín)營企業轉變過程中(zhōng)曆經的思想、管理(lǐ)方面的差異，強調了公(gōng)司市場化、企業化管理(lǐ)以及實操中(zhōng)過程管理(lǐ)的重要性，精(jīng)辟地為(wèi)公(gōng)司現有(yǒu)兩大産(chǎn)品定位：“實驗動物(wù)是公(gōng)司的生存條件，動物(wù)實驗是公(gōng)司的未來空間。”

　　在圍繞着“公(gōng)司管理(lǐ)關系之我見”的論述中(zhōng)，曾總通過中(zhōng)國(guó)企業管理(lǐ)的曆史發展過程，引申出“總經理(lǐ)負責制是公(gōng)司管理(lǐ)制度”，特别強調了總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會的管理(lǐ)關系。

　　培訓中(zhōng)，曾總還風趣地披露了“獨門秘籍”，藝術性地講述了“十指彈琴”的工(gōng)作(zuò)方法、循序漸進的工(gōng)作(zuò)節奏、有(yǒu)效管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)标準等問題。

　　曾總的培訓，對所有(yǒu)在場人員都有(yǒu)很(hěn)大的啓發，對公(gōng)司管理(lǐ)團隊管理(lǐ)能(néng)力的提升有(yǒu)着深遠(yuǎn)影響。

　　培訓會議結束以後，實驗動物(wù)公(gōng)司經營班子和參訓的管理(lǐ)人員進一步進行了深入探讨，并決定完善加強公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會，對公(gōng)司原有(yǒu)的“總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會議制度”進行了修訂，同時明确了總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會議成員分(fēn)工(gōng)及有(yǒu)關問題。