堅持管理(lǐ)轉型 鞏固提升業務(wù)

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　　2011年6月9日下午，商(shāng)務(wù)公(gōng)司舉行了“關于商(shāng)務(wù)公(gōng)司後管理(lǐ)轉型”的學(xué)習培訓，主講人是英茂集團總經理(lǐ)曾建民(mín)，商(shāng)務(wù)公(gōng)司各門店(diàn)負責人和職能(néng)部門負責人及部分(fēn)管理(lǐ)人員參加會議。　　

雲南英茂集團有(yǒu)限公(gōng)司

　　培訓中(zhōng)，曾總首先講述了英茂文(wén)化與公(gōng)司管理(lǐ)的相互關系，并再次深入細緻地解釋英茂集團的核心價值觀，即：“給客戶以價值;給員工(gōng)以希望;給股東以回報;給社會以貢獻”。

　　同時，曾總對英茂集團的現狀和英茂集團今後的戰略格局也進行了重點說明，闡述了集團與下屬公(gōng)司的體(tǐ)制關系和基本管理(lǐ)模式，即“統一領導，戰略管理(lǐ)，分(fēn)級經營”。

　　接着，曾總論述了英茂集團的市場定位—“英茂集團是真正的民(mín)營企業，是一個适應市場經濟的現代化企業”。

　　曾總用(yòng)案例、數據分(fēn)析證明了商(shāng)務(wù)公(gōng)司主業定位決策的正确，并用(yòng)案例引出了後管理(lǐ)轉型的話題。描繪了商(shāng)務(wù)公(gōng)司戰略發展不同階段所要達到的目标，重點提出今後商(shāng)務(wù)公(gōng)司在經營管理(lǐ)方面，财務(wù)管理(lǐ)方面，人力資源管理(lǐ)方面及行政管理(lǐ)方面要加大管理(lǐ)力度，充分(fēn)發揮其應有(yǒu)的作(zuò)用(yòng)。　　

雲南英茂集團有(yǒu)限公(gōng)司

　　參訓員工(gōng)，個個是認真聽講，仔細記錄，因為(wèi)他(tā)們明白，今天的培訓内容就是努力工(gōng)作(zuò)的方向和目标。相信參加學(xué)習培訓的每位員工(gōng)都會有(yǒu)收獲，并将會影響和帶領身邊的員工(gōng)朝着共同希望的目标努力奮進。