樹立“十一項意識” 推進企業文(wén)化建設

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　　十五年的曆程、十五年的艱辛，十五年的汗水澆灌出了今天含苞欲放的“花(huā)”。經過了十五年的努力，花(huā)卉公(gōng)司的主營業務(wù)和内部的經營管理(lǐ)模式已經确立。現階段的業務(wù)整合、管理(lǐ)調整和提升将為(wèi)公(gōng)司的進一步發展打下堅實的基礎。在這個重要時期，公(gōng)司總經理(lǐ)王志(zhì)堅在經營活動分(fēn)析會上特别強調，為(wèi)保證公(gōng)司業務(wù)的穩步發展，業務(wù)管理(lǐ)的提升要與文(wén)化建設同步，制度建設要與文(wén)化建設并重。他(tā)要求公(gōng)司各級管理(lǐ)人員要統一認識，認真分(fēn)析公(gōng)司經營管理(lǐ)中(zhōng)存在的問題，分(fēn)析問題背後的意識形态問題，認真學(xué)習集團管理(lǐ)制度中(zhōng)企業文(wén)化的精(jīng)髓，并貫穿、落實到具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。

　　他(tā)将企業文(wén)化所體(tǐ)現的内涵“翻譯”成公(gōng)司員工(gōng)在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)應具(jù)備的“十一項意識”：質(zhì)量的意識;成本的意識;計劃與效率的意識;溝通的意識;主動的意識;企業模式下個人利益追求的意識;個人定位和規劃的意識;學(xué)習和創新(xīn)的意識;團隊的意識;職業操守的意識;敢于承擔責任的意識。

　　王總要求公(gōng)司各級管理(lǐ)人員自身要加強上述意識，同時在員工(gōng)中(zhōng)宣貫講解，通過不間斷的培訓和引導，使所有(yǒu)員工(gōng)結合自身的具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)，樹立十一項意識，共同推進企業文(wén)化建設。

　　公(gōng)司希望在擴大業務(wù)、提升管理(lǐ)的同時，積極推進企業文(wén)化建設，樹立員工(gōng)對企業的信心，增強企業的凝聚力，讓員工(gōng)将個人的發展與企業的發展保持一緻，從而能(néng)夠主動發揮、充分(fēn)實現自我價值，為(wèi)企業長(cháng)期、穩定、健康的發展獻策獻力。