控費增利提質(zhì)同頻共振 向新(xīn)向前推進管理(lǐ)重構——汽車(chē)公(gōng)司召開2024 年度工(gōng)作(zuò)總結大會

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       2025年1月16—17日，汽車(chē)公(gōng)司在小(xiǎo)哨會所召開了2024 年度工(gōng)作(zuò)總結大會。汽車(chē)公(gōng)司總辦(bàn)成員、各職能(néng)部室負責人及相關管理(lǐ)人員、各子公(gōng)司總辦(bàn)成員齊聚一堂，全面回顧過去一年的工(gōng)作(zuò)成果，深入分(fēn)析面臨的挑戰與機遇，明确2025 年的工(gōng)作(zuò)目标與方向。

 

 

       2024年，汽車(chē)公(gōng)司在“穩定經營與管理(lǐ)重構并重，守住經營性現金流和資産(chǎn)負債率的安(ān)全底線(xiàn)，追求業務(wù)質(zhì)量和利潤貢獻”年度經營管理(lǐ)方針的指引下，通過持續優化内部基礎管理(lǐ)、嚴格把控業務(wù)質(zhì)量、嚴控庫存規模、削減費用(yòng)開支、對風險事件進行嚴格整治等多(duō)管齊下的措施，實現了從虧損到盈利的重大轉變‌。

 

 

       這一轉變的具(jù)體(tǐ)表現和背後的努力可(kě)以概括為(wèi)以下幾點：

       一、健全制度流程并強化落地執行，肅清企業内部的各種歪風邪氣，逐步培養風清氣正的經營環境。

       二、優化業務(wù)、股權結構，提升持續經營的抗風險能(néng)力，持續調整經營場地，嚴控使用(yòng)成本，提高場地使用(yòng)效率，削減費用(yòng)開支，減負前行。

       三、持續優化調整管理(lǐ)團隊，充分(fēn)發揮團隊的主觀能(néng)動性；不斷改善績效方案，提升人工(gōng)效能(néng)。

       四、降庫存，控風險；強化配附件統采管理(lǐ)，降低配件庫存，減少資金占用(yòng)。

       五、強化售後業務(wù)的細節管控，規避浪費和腐敗行為(wèi)的産(chǎn)生。

       六、完善流程，提升銷售端質(zhì)量；健全機制，保證返利核算的準确性。

       在過去的一年裏，面對市場的嚴峻考驗，汽車(chē)公(gōng)司兩級管理(lǐ)團隊展現出了頑強的鬥志(zhì)和拼搏精(jīng)神，公(gōng)司終于擺脫了連續五年虧損的局面，跻身35%的盈利經銷商(shāng)行列。

       2025市場環境依然嚴峻，但汽車(chē)公(gōng)司堅信：隻要大家團結一心，共同努力，汽車(chē)公(gōng)司仍然可(kě)以完成年度目标，實現盈利！

       為(wèi)了保障年度目标的實現，汽車(chē)公(gōng)司将目标分(fēn)解到各子公(gōng)司，并與各子公(gōng)司責任人簽署了目标責任書。

 

 

 

       為(wèi)鼓勵大家繼續拼搏、共同努力創造更加美好的2025年，會上還進行了2024年度獎優評先活動表彰。