集團公(gōng)司召開2024年度工(gōng)作(zuò)總結會
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2025年1月18日至 21日，集團公(gōng)司在小(xiǎo)哨英茂會所召開2024年度工(gōng)作(zuò)總結會，集團公(gōng)司董事會、總裁辦(bàn)公(gōng)會成員，職能(néng)部室負責人及相關管理(lǐ)人員，各二級公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員及中(zhōng)層管理(lǐ)人員，三級公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員，共140餘人參加了會議。
集團公(gōng)司董事長(cháng)吳志(zhì)明主持會議
各二級公(gōng)司總經理(lǐ)就各公(gōng)司2024年度經營管理(lǐ)任務(wù)完成情況，總經理(lǐ)及總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會履職的得失，制約公(gōng)司業績改善和經營發展的要素、存在的突出問題，公(gōng)司戰略規劃及戰略執行的改善意見，下一年度履職的思路和重點工(gōng)作(zuò)安(ān)排等，分(fēn)别作(zuò)了重點總結與分(fēn)析。
雲南花(huā)卉公(gōng)司、昆明花(huā)卉公(gōng)司總經理(lǐ)王志(zhì)堅
廣豐公(gōng)司總工(gōng)程師文(wén)先俊
種業公(gōng)司總經理(lǐ)羅展宏
澳英公(gōng)司總經理(lǐ)馬汝晶
酒業公(gōng)司總經理(lǐ)張亞林
集團公(gōng)司董事、戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆宣讀集團公(gōng)司董事會
對各二級公(gōng)司的考評獎懲決定
集團公(gōng)司各職能(néng)部室負責人分(fēn)别就各部門年度的履職情況，特别是協同、參與二級公(gōng)司解決問題、規範管理(lǐ)、防範風險等方面的落實情況，2024 年度工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的問題， 2025年度部門重點工(gōng)作(zuò)計劃、思路和措施，分(fēn)别作(zuò)了總結和剖析。
人力資源部總經理(lǐ)張麗芳
信息管理(lǐ)部總經理(lǐ)溫佐軍
法務(wù)部總經理(lǐ)那宏
辦(bàn)公(gōng)室主任雷曉雲
審計部總經理(lǐ)李培軍
黨群工(gōng)作(zuò)部主任吳躍斌
集團公(gōng)司董事、副總裁黃琳宣讀集團公(gōng)司董事會
對集團公(gōng)司各職能(néng)部室的考評獎懲決定
集團公(gōng)司副總裁李鋼作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告
以《抓管理(lǐ)提高經營質(zhì)量，重建設築牢發展基業》為(wèi)題，集團公(gōng)司副總裁李鋼代表集團公(gōng)司總裁辦(bàn)作(zuò)2024年工(gōng)作(zuò)總結與2025年經營管理(lǐ)計劃工(gōng)作(zuò)報告。
2024年，集團各公(gōng)司遵照“穩經營、提效益、保投資、優管理(lǐ)、防風險”的經營管理(lǐ)方針，推進年度經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。面對外部經濟形勢的持續低迷和營商(shāng)環境的嚴重困難，集團公(gōng)司統籌謀劃，及時管控風險、調控投資節奏，集團各經營主體(tǐ)奮力擔當，努力推進繁重的經營和建設任務(wù)，總體(tǐ)上保持了集團經營管理(lǐ)全局的平穩運行。即使在經濟形勢嚴峻、經營效果不佳的艱難情況下，集團也堅守了給社會以貢獻，給員工(gōng)以希望的核心價值觀，照章納稅，不拖欠銀行貸款，職工(gōng)平均工(gōng)資水平穩中(zhōng)有(yǒu)升。
集團2025年的年度經營管理(lǐ)方針是，經營投資雙驅，提效控虧并重，高質(zhì)量推進重點項目建設，重手整治虧損企業和虧損業務(wù)，切實提高經營質(zhì)量。
李鋼副總裁的報告還對2025年各公(gōng)司的經營目标和主要任務(wù)、集團投資計劃與建設任務(wù)、集團重點工(gōng)作(zuò)與管理(lǐ)任務(wù)作(zuò)了安(ān)排部署。
吳志(zhì)明董事長(cháng)代表董事會批準了集團公(gōng)司報告
集團領導李錦泉總裁發表重要講話
21日下午，集團領導李錦泉總裁就集團目前的形勢和我們的任務(wù)發表了重要講話。
李總的講話站在曆史的高度，首先用(yòng)注冊資本金、淨資産(chǎn)等核心數據深刻地揭示和剖析了集團各産(chǎn)業的現狀和存在的問題，對各産(chǎn)業的底層邏輯和發展趨勢作(zuò)出了客觀判斷。
李總詳細解讀了保障英茂集團穩定發展的産(chǎn)權架構和治理(lǐ)體(tǐ)制，強調了制度建設的重要性，尤其是激勵約束機制的重要性。企業的競争是人的競争，人的競争是文(wén)化的競争，文(wén)化的競争是價值觀的競争，企業文(wén)化建設是一條企業深度修行之路。
李總指出集團方方面面都存在問題，解決這些問題就是我們的任務(wù)。要透過問題的現象看問題的本質(zhì)，從普遍的問題中(zhōng)抓住主要問題，從主要的問題中(zhōng)抓住問題的主要方面，重點解決問題的主要方面，帶動次要問題、一般問題的迎刃而解，這應該是我們的思想方法和分(fēn)析方法。集團公(gōng)司和各二級公(gōng)司要上下結合，重構企業經營管理(lǐ)的九大體(tǐ)系，建立體(tǐ)現英茂的企業文(wén)化及其核心價值觀的思想價值标準，提升管理(lǐ)能(néng)力和管理(lǐ)水平，從而提升集團整體(tǐ)的營運水平和運營能(néng)力。
我們身處百年巨變的偉大時代，身處英茂集團鳳凰涅槃的關鍵時期，隻要我們秉承先賢們的曆史自覺，執着英茂的夢想，我們就一定會再創造英茂的成功與輝煌！
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