感恩

　　我國(guó)古代《孝悌》書中(zhōng)曾記錄有(yǒu)“羊有(yǒu)跪乳之恩，鴉有(yǒu)反哺之義”。說的是動物(wù)都知感恩，懂孝道。古代的二十四孝中(zhōng)的人物(wù)有(yǒu)的雖是傳說，但說的都是在身無分(fēn)文(wén)時，及其貧困的情況下還知感恩，從孝道的故事，如：王祥“卧冰求鯉”，後從縣令做到大司農、司空、太尉。江革“行傭供母”，明朝帝被推舉為(wèi)孝廉，章帝時被推舉為(wèi)賢良正方，任五官中(zhōng)郎等。近代的偉人們毛澤東、朱德(dé)等也都有(yǒu)感恩從孝的故事。所以，一個人如果不懂孝道，知感恩是不會有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)的，隻能(néng)是平庸的一生，不但做不出驚天動地的大事，就連好的工(gōng)作(zuò)業績也不可(kě)能(néng)實現。因此，作(zuò)為(wèi)一個高級動物(wù)——人，就一定要懂孝道，知感恩才能(néng)夠做好工(gōng)作(zuò)，做出好的業績。

　　我作(zuò)為(wèi)英茂公(gōng)司景罕糖廠的一員，我們現在有(yǒu)如此好的收入和待遇，是英茂公(gōng)司給予我們這個好的機遇和平台，加之我們自身的努力而得來的，我是知恩的。如果沒有(yǒu)英茂公(gōng)司我們誰也不敢相信我們會發展得這麽快，收入和待遇會這麽好。不知作(zuò)為(wèi)景罕糖廠的一員你們有(yǒu)沒有(yǒu)做過統計，景罕糖廠一九七九年建廠，一九八O年投産(chǎn)至二OO三年英茂公(gōng)司收購(gòu)整合，二十二年生産(chǎn)中(zhōng)産(chǎn)糖率很(hěn)少突破過11%。我還清楚的記得在糖業整合的2003/2004年第一個榨季榨前生産(chǎn)動員大會上，當時耿總在我廠兼任廠長(cháng)，他(tā)說：“我廠三年的發展目标是：三年内要使景罕糖廠年入榨甘蔗達100萬噸，産(chǎn)糖率突破12%以上，當時員工(gōng)哄堂大笑，但我們知道，大家笑的不是因為(wèi)耿總提的目标宏偉，而是笑目标是天文(wén)數據，可(kě)想而不可(kě)及。因為(wèi)大家知道景罕糖廠投産(chǎn)20多(duō)年來産(chǎn)糖率還很(hěn)少突破過11%，而要三年内突破12%确實有(yǒu)些不敢相信。但事實證明整合的第一個榨季我廠産(chǎn)糖率就達到11.87%，實現了建廠以來的新(xīn)高，入榨甘蔗82.8萬噸，到2004/2005整合的第二個榨季産(chǎn)糖率就突破了12%，達到了12.23%，入榨甘蔗量2007年榨季突破了100萬噸，達到了117萬噸。提前實現了耿總提出的奮鬥目标。

　　2003年糖業整合我們成為(wèi)英茂公(gōng)司的一員後，我們景罕糖廠生産(chǎn)業績也在逐年上升，員工(gōng)收入也在成正比的逐年增長(cháng)，這是我們以前誰都沒有(yǒu)想到過，也不敢想的。2003年糖業整合以前我廠員工(gōng)沒有(yǒu)一輛私家車(chē)，而到了今年員工(gōng)擁有(yǒu)私家車(chē)量已達到了165輛;還有(yǒu)不少員工(gōng)在芒市、在章鳳買了商(shāng)品房等等。所有(yǒu)這些原來是可(kě)望而不可(kě)及的、現在我們實現了、擁有(yǒu)了。但我們千萬不可(kě)以認為(wèi)是我應該得的或者說還不滿足的，懷着這樣的心态去看，那樣的話你以後工(gōng)作(zuò)也做不好，私欲也永遠(yuǎn)得不到滿足。而應該懷着一顆感恩的心，這是我們加入英茂大家庭以後給我們帶來的結果，那以後你工(gōng)作(zuò)起來将越來越起勁，收入也就會越來越好，從而形成良性循環。我廠也就再也不會發生象整合的第一個榨季農務(wù)員工(gōng)内外勾結，吃裏扒外，把甘蔗以次沖好坑害企業的事件和2008年的“8.10”集體(tǐ)上訪損害企業形象事件，以及2010年“2.13”員工(gōng)再次内外勾結盜取我廠成品糖案件發生了。

　　到目前為(wèi)止我也不能(néng)完全相信我們員工(gōng)就真的都一心一意為(wèi)企業發展而盡職盡責了，有(yǒu)個别員工(gōng)雖不能(néng)說他(tā)是别有(yǒu)用(yòng)心吧，但也決不是一點問題都沒有(yǒu)了。我廠從加入英茂大家庭後，以我個人看是員工(gōng)收入逐年得到增加，在社會的地位也在提高，工(gōng)作(zuò)環境也得到了很(hěn)大改變，特别是今年11000噸/日擴改工(gōng)程完成後，從車(chē)間工(gōng)作(zuò)環境到辦(bàn)公(gōng)室環境都得到了徹底改變，員工(gōng)住宿環境也随着2010年棚戶區(qū)改造工(gōng)作(zuò)的完工(gōng)投入使用(yòng)和今年第二期棚戶區(qū)的改造工(gōng)作(zuò)的完成後，我廠的員工(gōng)住宿環境也得到了極大改善。包括員工(gōng)子女就業廠裏也做了大量工(gōng)作(zuò)，從2009年起三年中(zhōng)我廠已安(ān)排員工(gōng)子女在廠就業42人，還不包括廠裏介紹到龍江糖廠就業和在省輕工(gōng)學(xué)校代培的10多(duō)名(míng)員工(gōng)子女。而又(yòu)會為(wèi)什麽暫時解決不了的員工(gōng)子女家屬又(yòu)在怨聲載道呢(ne)?廠裏為(wèi)改善員工(gōng)生活居住環境以對一些居住條件差，使用(yòng)功能(néng)不全，不完善的老房進行有(yǒu)計劃的拆除，又(yòu)為(wèi)什麽會遇到如此大的阻力呢(ne)?我們作(zuò)為(wèi)景罕糖廠的一員，大家認真想過、思考過嗎?

　　特别是今年我廠11000噸/日擴改工(gōng)程順利投産(chǎn)後，接下來要面臨的嚴峻問題首先是原料由吃不完到吃不飽的轉變，如果我們不去認真思考從而找準我廠的薄弱環節去努力工(gōng)作(zuò)和完善不足之處，我廠将面臨着很(hěn)大的發展問題。

　　不知大家有(yǒu)沒有(yǒu)體(tǐ)會到幾年來我們雖然取得了一些成績，但省公(gōng)司給了我廠很(hěn)高的評價，評價我廠為(wèi)五個一流：即一流的企業，一流的班子，一流的管理(lǐ)團隊，一流的業績，一流的貢獻。多(duō)崇高的榮譽啊!但是不是我廠方方面面都做得很(hěn)好了嗎?我看不見得吧，前邊已談到随着我廠11000噸/日擴改工(gōng)程的投産(chǎn)首先面臨的是原料由吃不完到吃不飽的轉變，如果我們的廣大農務(wù)人員工(gōng)作(zuò)還停留在原來的思路和方法上，抱着老的想法，不去拓寬思路，改變工(gōng)作(zuò)方法，深入實際做好服務(wù)，那哪年哪月原料才能(néng)與生産(chǎn)相匹配，如果原料遲遲不能(néng)滿足生産(chǎn)需要，那今年擴改工(gōng)程近4億元的固定資産(chǎn)投資又(yòu)要到何年何月才能(néng)回收呢(ne)?

　　還有(yǒu)廠内生産(chǎn)我們也不是做得很(hěn)好，我看也還有(yǒu)許多(duō)值得大家深思和探讨的吧，如廠内許多(duō)地方都有(yǒu)很(hěn)醒目的提示，一節甘蔗含25克糖，但很(hěn)多(duō)地方甘蔗掉在地上也不是每個員工(gōng)看見後就去撿了入榨，有(yǒu)些視而不見任憑運蔗車(chē)輛來回輾壓，最後被當做垃圾清理(lǐ)。還有(yǒu)廠裏時時要求節能(néng)降耗，但生産(chǎn)期間許多(duō)崗位照明燈都是長(cháng)明燈，白天也沒有(yǒu)人去拉一下關閉開關，廠裏辦(bàn)公(gōng)用(yòng)紙時時強調要雙面用(yòng)，有(yǒu)些不但不雙面用(yòng)紙，更有(yǒu)甚者為(wèi)圖方便不願動手寫請假條，都是在電(diàn)腦一打就出來，大家有(yǒu)沒有(yǒu)計算過一頁(yè)便箋就可(kě)解決的事，非要用(yòng)打印的一張A4紙價格上的差異嗎……

　　所以，在這裏我想呼籲大家的是我們不是做得很(hěn)好，而是還有(yǒu)許多(duō)值得我們去完善和改進的地方，隻要全員都懷有(yǒu)一顆感恩的心，用(yòng)心用(yòng)情的做事，愛崗敬業是一種精(jīng)神，是一種态度，更是一種境界。有(yǒu)句廣告說得好：思想有(yǒu)多(duō)遠(yuǎn)，我們就能(néng)走多(duō)遠(yuǎn)。當我們将愛崗敬業當做人生追求的一種境界時，我們就會在工(gōng)作(zuò)上少一些計較，多(duō)一些奉獻，少一些抱怨，多(duō)一些責任，少一些懶惰，多(duō)一些上進心;有(yǒu)了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工(gōng)作(zuò)，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工(gōng)作(zuò)做得盡善盡美，赢得别人的尊重，取得崗位上的競争優勢。我們英茂的明天将會越來越好，一個大而強，富而美的英茂糖業景罕糖廠将矗立在世人面前。