集團公(gōng)司召開2023年度工(gōng)作(zuò)總結會

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      2024年1月29日—31日，集團公(gōng)司在小(xiǎo)哨英茂會所召開英茂集團2023年度工(gōng)作(zuò)總結會，集團公(gōng)司董事會、監事會、總裁辦(bàn)公(gōng)會成員，職能(néng)部室負責人及相關管理(lǐ)人員，各二級公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)會成員及中(zhōng)層管理(lǐ)人員，三級公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員，共130餘人參加了會議。

 

會議現場


      受集團公(gōng)司董事會委托，集團公(gōng)司戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆宣布了集團對各二級公(gōng)司2023年度經營管理(lǐ)考評決定和2024年度經營管理(lǐ)任務(wù)書。

 

集團公(gōng)司戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆


      受李錦泉總裁的委托，集團公(gōng)司副總裁李鋼代表集團公(gōng)司總裁辦(bàn)以《重構轉型煥活力，難中(zhōng)求進謀新(xīn)篇》為(wèi)題，作(zuò)集團2023年工(gōng)作(zuò)總結與2024年經營管理(lǐ)計劃。

 

集團公(gōng)司副總裁李鋼


       2023年，集團上下按照“深化管理(lǐ)重構，夯實發展基礎，提高經營品質(zhì)，确保安(ān)全運營”的經營方針，迎難而上，奮發有(yǒu)為(wèi)，在極其艱難的形勢下難中(zhōng)求進、幹中(zhōng)求進，有(yǒu)力推進重大訴訟，有(yǒu)序深化管理(lǐ)重構，逆勢籌謀落實重大投資項目，夯實集團長(cháng)遠(yuǎn)發展基礎，保持了集團經營管理(lǐ)形勢的總體(tǐ)穩定。2023年，英茂汽車(chē)全面深化管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)，經營管理(lǐ)态勢發生趨勢性轉變，為(wèi)2024年扭虧增盈奠定了堅實的管理(lǐ)基礎；按照打造支柱産(chǎn)業的戰略部署，集團農業闆塊重新(xīn)布局生産(chǎn)力，建設新(xīn)産(chǎn)能(néng)基地，雲南花(huā)卉公(gōng)司宜良現代種苗工(gōng)廠、農業公(gōng)司安(ān)甯八街(jiē)總部基地項目取得了重大進展；着眼于統籌資源優勢和消費市場新(xīn)趨勢，集團成立了咖啡公(gōng)司，啓動富民(mín)咖啡精(jīng)深加工(gōng)項目。2023年，圍繞優化管理(lǐ)、提高經營品質(zhì)、确保營運安(ān)全，集團各公(gōng)司做了大量卓有(yǒu)成效的工(gōng)作(zuò)，在探索新(xīn)型營銷方式邁出了步伐，集團部室工(gōng)作(zuò)作(zuò)風明顯改變，管理(lǐ)績效有(yǒu)較大提高。

 

會議現場


      在深入分(fēn)析面臨的經濟形勢、集團發展戰略和現實經營管理(lǐ)要求的基礎上，集團提出2024年的經營管理(lǐ)方針是“穩經營、提效益、保投資、優管理(lǐ)、防風險”，2024年的重點工(gōng)作(zuò)是：高質(zhì)量推進宜良、安(ān)甯、富民(mín)三大重點項目建設，繼續深化管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)，加強内控體(tǐ)系建設和合規管理(lǐ)，加強考核激勵約束機制的健全和完善，加強管理(lǐ)團隊和人才隊伍建設，加強集團本部建設。

      随後，分(fēn)汽車(chē)闆塊、農業闆塊、煤炭和酒業闆塊三個組，會議安(ān)排了兩天的時間圍繞各闆塊主題進行分(fēn)組讨論。

 

 


汽車(chē)闆塊分(fēn)組讨論

 

 

 

 

農業闆塊分(fēn)組讨論

 

 

 


煤炭和酒業闆塊分(fēn)組讨論

 

      1月31日下午，李錦泉總裁代表集團公(gōng)司董事會、總裁辦(bàn)公(gōng)會對2023年度工(gōng)作(zuò)會作(zuò)總結，發表了重要講話。

 

李錦泉總裁發表重要講話


      李總首先肯定了本次會議開得有(yǒu)質(zhì)量，是個轉變會風、轉變作(zuò)風、轉變觀念的會議，是個正視問題、務(wù)實成功的年度工(gōng)作(zuò)總結會。
      在分(fēn)析了集團經營管理(lǐ)所面臨的困難和問題後，李總指出集團的經營管理(lǐ)形勢嚴峻，正處于生死存亡之際，要麽生存下去、發展起來，要麽衰落下去、走向死亡，集團處于與淮海戰役相似的曆史時刻。
      李總旗幟鮮明地提出，“要下定決心，破釜沉舟，進行英茂發展裏程上的淮海決戰！”集團對各公(gōng)司經營管理(lǐ)計劃的安(ān)排，就是英茂淮海決戰的具(jù)體(tǐ)安(ān)排。
      他(tā)重申了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)需要關注的重大事項，對集團各公(gōng)司、集團公(gōng)司各職能(néng)部室提出了十六項要求。
      李總告誡不要靠經驗和浪漫的設想去履行職責開展工(gōng)作(zuò)，去組織正常的生産(chǎn)經營，集團各級領導者必須回歸常識、牢記常識！
      他(tā)特别強調了十個經營管理(lǐ)的基本常識：
      第一個常識就是活着，活着才有(yǒu)一切可(kě)能(néng)，否則一切可(kě)能(néng)都不存在。第二個常識是做事，我們不是搞理(lǐ)論的，永遠(yuǎn)隻提概念；我們不是規劃部門，永遠(yuǎn)隻講戰略；企業的本質(zhì)是踏實做好每一件實事；領導就應該帶着做事，把一件正确的事情正确地做完，得到正确的結果。第三個常識，商(shāng)業就是價值交換；價值交換的原則就是等價交換，不等價的交換就是相互傷害。第四個常識，把握事物(wù)的基本結構和基本聯系；隻有(yǒu)把事物(wù)最本質(zhì)存在的基本結構和基本關系搞清楚、看明白，才可(kě)能(néng)找出正确的解決問題的方法。第五個常識，解決問題是目的；稱職的領導者就是發現問題并解決問題。第六個常識，下屬的能(néng)力永遠(yuǎn)不可(kě)能(néng)超過你；作(zuò)為(wèi)企業的領導者，必須帶頭執行決策，你的能(néng)力肯定比你的下屬強，但是你隻是提出概念讓下屬去執行，其結果一定是失敗的。第七個常識，人性；企業管理(lǐ)最終是人的管理(lǐ)，企業競争最終也是人的競争；怎麽管好人，調動人的積極性，不能(néng)忘記人性；要在對人性的認識和分(fēn)析上，要針對不同的層次設計不同的激勵約束；如何保證人員的競争力？關鍵是隊伍的養成，隊伍的養成就是激勵和文(wén)化灌輸，激勵是否準确，文(wén)化灌輸是否接受。第八個常識，供求關系決定價格；各公(gōng)司未來對市場價格的調研，要具(jù)體(tǐ)深入，要從供求關系的底層開始分(fēn)析。第九個常識，管理(lǐ)的本質(zhì)是标準化、流程化、格式化。第十個常識，職務(wù)不等于能(néng)力和水平，學(xué)曆也不等于能(néng)力；判斷一個人是否有(yǒu)能(néng)力，第一是否有(yǒu)全局觀、長(cháng)遠(yuǎn)觀、系統觀，思維是不是系統性的；第二風格是不是腳踏實地積極做事；第三能(néng)否正确對待利益關系。
      最後，李總深情地鼓勵大家：2024年是英茂曆史上工(gōng)作(zuò)最繁重、任務(wù)最艱巨、形勢最嚴峻的一年，但是集團公(gōng)司在這樣的形勢下，逆流而上進行“淮海決戰”，就是想通過這一搏，為(wèi)公(gōng)司換取未來三十年的穩定經營！我們大家都要拿(ná)出“掉一身肉，脫一層皮”的決心，以“直挂雲帆濟滄海”的勇氣和信心奪取屬于我們英茂集團的未來！我們一定能(néng)夠成功！

 

吳志(zhì)明董事長(cháng)主持會議


      李總的講話猶如決戰前的動員，令全體(tǐ)參會人員熱血澎湃，決心一定要打赢這場英茂的淮海戰役！

 

會議合影