集團公(gōng)司召開2023年度汽車(chē)産(chǎn)業财務(wù)工(gōng)作(zuò)暨培訓會議

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　　結合汽車(chē)公(gōng)司管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)的推進，為(wèi)規範和提升汽車(chē)公(gōng)司财務(wù)基礎工(gōng)作(zuò)和财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，集團公(gōng)司于2023年11月7—8日，在小(xiǎo)哨組織召開了2023年度汽車(chē)産(chǎn)業财務(wù)工(gōng)作(zuò)暨培訓會議。集團公(gōng)司監事會領導，集團公(gōng)司财務(wù)部、審計部、戰略管理(lǐ)部、信息管理(lǐ)部相關人員，汽車(chē)公(gōng)司财務(wù)部、信息管理(lǐ)部相關人員，汽車(chē)公(gōng)司下屬核算中(zhōng)心、門店(diàn)的财務(wù)經理(lǐ)、主辦(bàn)會計，共68人參加會議。

　　集團公(gōng)司審計部總經理(lǐ)吳茜通過汽車(chē)公(gōng)司近年發生的典型内控案例，闡述了内控管理(lǐ)的必要性和汽車(chē)公(gōng)司内控關鍵環節和重要節點。

　　信永中(zhōng)和會計師事務(wù)所的熊在欽老師從本年會計和稅收政策變化、曆年審計關注到的問題、現金流量表編制和複核三個方面，給大家作(zuò)了系統講解。

 

　　集團公(gōng)司信息管理(lǐ)部副總經理(lǐ)溫佐軍和汽車(chē)公(gōng)司信息管理(lǐ)部副總經理(lǐ)穆昕，圍繞汽車(chē)公(gōng)司經營管理(lǐ)重構的要求，結合集團信息化工(gōng)作(zuò)整體(tǐ)推進情況，重點講解了合并報表、資産(chǎn)管理(lǐ)、預算、業财一體(tǐ)化等系統模塊的建設情況和上線(xiàn)安(ān)排。

　　汽車(chē)公(gōng)司财務(wù)部副總經理(lǐ)楊春娴為(wèi)大家深度解讀了汽車(chē)公(gōng)司新(xīn)修訂的管理(lǐ)制度所涉财務(wù)相關内容。

　　集團公(gōng)司董事、戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆，結合傳統4S店(diàn)經銷模式面臨的困境，從企業生存的前提、财務(wù)崗位的職能(néng)和重要性、公(gōng)司的經營管理(lǐ)模式等方面，講解了經營計劃管理(lǐ)與财務(wù)的關系，并宣貫了2024年度經營計劃編制的工(gōng)作(zuò)流程和原則。

      集團公(gōng)司财務(wù)部總經理(lǐ)楊進高結合汽車(chē)公(gōng)司經營管理(lǐ)重構的推進情況，向參會财務(wù)人員講解了持續推進經營管理(lǐ)重構的重要性，以及财務(wù)在經營管理(lǐ)重構中(zhōng)的角色定位和工(gōng)作(zuò)開展思路，并對汽車(chē)公(gōng)司後期的财務(wù)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了具(jù)體(tǐ)部署。


　　會上，集團公(gōng)司監事會主席馬曉雲以“加強精(jīng)細化管理(lǐ)，做好企業的看門人”為(wèi)題，圍繞如何做好會計基礎工(gōng)作(zuò)，如何在企業經營管理(lǐ)過程中(zhōng)充分(fēn)發揮财務(wù)管理(lǐ)職能(néng)，對各級财務(wù)管理(lǐ)人員提出了具(jù)體(tǐ)要求。

 

　　本次會議在集團領導及各職能(néng)部室的大力支持下，完成了既定的培訓任務(wù)，與會人員積極參與讨論、互動，取得了預期效果。