群英譜——2022年度英茂集團優秀員工(gōng)事迹報道

陸蕊

（集團公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室行政經理(lǐ)）

       陸蕊同志(zhì)于2011年6月加入英茂，先後任職汽車(chē)公(gōng)司市場部品牌經理(lǐ)、行政人力資源部行政主管等崗位。2019年9月調到集團公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室行政經理(lǐ)崗位工(gōng)作(zuò)，負責集團公(gōng)司檔案管理(lǐ)、公(gōng)文(wén)流轉、會務(wù)組織、工(gōng)商(shāng)辦(bàn)理(lǐ)，産(chǎn)業公(gōng)司的行政管理(lǐ)督導工(gōng)作(zuò)，以及其他(tā)臨時性工(gōng)作(zuò)安(ān)排。

       陸蕊同志(zhì)自調崗到集團公(gōng)司辦(bàn)公(gōng)室以來，各方面的工(gōng)作(zuò)均能(néng)較快進入角色，交辦(bàn)的工(gōng)作(zuò)均能(néng)及時、妥善地完成，工(gōng)作(zuò)作(zuò)風嚴謹、細緻。在公(gōng)文(wén)流轉、檔案管理(lǐ)以及對機要文(wén)件管理(lǐ)上，她做到了零差錯，是集團行政管理(lǐ)人員學(xué)習的榜樣。在對産(chǎn)業公(gōng)司行政管理(lǐ)督導工(gōng)作(zuò)上，她細心、用(yòng)心地輔導每一次行政審查中(zhōng)發現需要提升或改進的問題，對行政管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的規範起到了促進作(zuò)用(yòng)；在重大活動的開展上，她落實到位、服務(wù)周全，得到廣泛認可(kě)。

鄒淋

（汽車(chē)公(gōng)司茂通售後總監）

       2022年，鄒淋同志(zhì)憑借個人多(duō)年積累的豐富工(gōng)作(zuò)經驗，結合茂通公(gōng)司的實際情況，摸清售後業務(wù)開展方向。他(tā)經常對客戶群體(tǐ)進行複盤，分(fēn)析客戶流失原因，反複研究、總結，從中(zhōng)吸取經驗教訓，對客戶進行分(fēn)類并制定對應邀約話術，不定期地開展内部活動。2022年茂通公(gōng)司維修進場台次突破2.2萬台，同比增加7000台，增長(cháng)47%；維修産(chǎn)值突破3939萬元，同比增加1757萬元，增長(cháng)80%。其中(zhōng)：首保增長(cháng)71%，産(chǎn)值增長(cháng)65%；二保增長(cháng)78%台，産(chǎn)值增長(cháng)75%；定保增長(cháng)67.6%，産(chǎn)值增長(cháng)63.3%；事故增長(cháng)60%，增長(cháng)産(chǎn)值52%；索賠增長(cháng)65.7%，增長(cháng)産(chǎn)值48%；一般維修增長(cháng)70%，産(chǎn)值增長(cháng)55.1%。2022年茂通公(gōng)司售後毛利達1634萬元，同比增長(cháng)57%；售後返利159.1萬元，同比增長(cháng)257%；預售卡台次達成2860台，同比增長(cháng)254%；預售卡金額達成86.28萬元，同比增長(cháng)210%；2022年年度産(chǎn)值業績西南區(qū)域排名(míng)第一。

       2022年，鄒淋同志(zhì)帶領團隊認真研讨保險政策，制定保險方案，制定轉介紹激勵方案，認真宣貫，積極推動全員營銷，月續保量持續突破400單；年續保台次達成4841台，同比增長(cháng)118%；保費金額達成1374萬元，同比增長(cháng)126%。

       2022年春節期間，鄒淋同志(zhì)主動放棄休息，帶團隊在高速公(gōng)路值守，接修事故車(chē)180餘台，事故産(chǎn)值達到250餘萬元。

       鄒淋同志(zhì)在施行工(gōng)資包管理(lǐ)過程中(zhōng)，不斷改進售後績效考核方案，縮減人工(gōng)成本，提升人工(gōng)效率，并針對性地開展“導優輔差”，穩定了團隊。

       鄒淋同志(zhì)2022年6月獲評上汽通用(yòng)别克售後卓越貢獻服務(wù)總監；2022年12月獲評上汽通用(yòng)别克售後優秀服務(wù)總監；2022年度售後團隊獲評雲南茂通别克4星經銷商(shāng)。

吳琦

（汽車(chē)公(gōng)司瑞通售後總監）

       吳琦同志(zhì)自2018年2月入職以來，在工(gōng)作(zuò)崗位上默默奉獻，始終把客戶利益放在首位，堅持客戶第一。她認同英茂企業文(wén)化，工(gōng)作(zuò)中(zhōng)嚴格要求自己，對待同事坦誠熱情，敢于突破、挑戰自己。她從業務(wù)一線(xiàn)幹起，在公(gōng)司先後任事故專員、服務(wù)經理(lǐ)，自2021年2月擔任瑞通公(gōng)司售後總監以來，她修訂完成了售後各項規章制度，規範了客戶服務(wù)标準，2022年帶領團隊完成維修量7205台，目标完成率95%，維修收入達成730.33萬，目标完成率96.4%，利潤達成53.94萬，目标完成率171%。在前端銷量市場低迷的情況下，她積極尋找新(xīn)的辦(bàn)法開拓客戶，雖然利潤貢獻不及規模大的門店(diàn)，但通過精(jīng)打細算，帶領團隊使售後部利潤同比提升285%，毛利率達成52%，較2021年提升4個百分(fēn)點，零服吸收率53%，較2021年提升了10個百分(fēn)點，2022年度純正配件額在雲南省車(chē)工(gōng)坊排名(míng)第一，全國(guó)排名(míng)第五。上述成績與吳琦同志(zhì)的兢兢業業、摸索鑽研是分(fēn)不開的。

劉飛

（汽車(chē)公(gōng)司靖豐銷售顧問）

       劉飛同志(zhì)在2022年的銷售工(gōng)作(zuò)中(zhōng)将自己的能(néng)力充分(fēn)發揮出來，高度敬業，表現出色。作(zuò)為(wèi)銷售顧問，銷量即是尊嚴，在去年市場下滑、疫情反複的疊加影響下，依然能(néng)夠做出突出的業績實為(wèi)可(kě)貴。劉飛同志(zhì)2022年完成開票173台，貸款滲透率81％，裝(zhuāng)飾、延保等各項業務(wù)數據均在靖豐公(gōng)司業績排名(míng)中(zhōng)名(míng)列前茅。他(tā)不僅擁有(yǒu)紮實的汽車(chē)專業知識和銷售技(jì )巧，還非常關注客戶的需求和體(tǐ)驗，他(tā)總是熱情而真誠地為(wèi)客戶提供服務(wù)，通過細緻入微的溝通，了解客戶的具(jù)體(tǐ)需求，并給出個性化的解決方案。他(tā)的專業水平、誠信度和服務(wù)态度赢得了客戶的信賴和贊譽，是公(gōng)認的優秀汽車(chē)銷售顧問。

       在出色完成自己銷售任務(wù)的同時，劉飛同志(zhì)還在公(gōng)司開拓新(xīn)媒體(tǐ)推廣的過程中(zhōng)，主動承擔起了主播工(gōng)作(zuò)，不計報酬，辛勤付出，為(wèi)公(gōng)司的抖音、快手等新(xīn)媒體(tǐ)平台的宣傳工(gōng)作(zuò)做出非常大的貢獻。劉飛同志(zhì)在平時工(gōng)作(zuò)中(zhōng)能(néng)積極團結同事，也能(néng)在同事需要幫助的時候施以援手，是公(gōng)司的中(zhōng)流砥柱，也是同事心中(zhōng)的學(xué)習榜樣和标杆。

段家花(huā)

（雲南花(huā)卉公(gōng)司蔬菜種苗溫室負責人）

       段家花(huā)同志(zhì)入職以來，工(gōng)作(zuò)表現積極主動，勇于奉獻，有(yǒu)良好的敬業精(jīng)神和工(gōng)作(zuò)态度，任勞任怨，服從工(gōng)作(zuò)安(ān)排，不斷加強自身學(xué)習及提升崗位技(jì )能(néng)。在各項目人員相互流轉過程中(zhōng)，受到一緻好評。

       2022年6月底，由于蔬菜種苗項目崗位需求，段家花(huā)同志(zhì)積極配合公(gōng)司調整，從扡插取苗負責人輪轉到蔬菜種苗播種及發貨負責人，将内銷康乃馨的優良精(jīng)神帶到了蔬菜種苗，迅速開展流程學(xué)習及生産(chǎn)培訓，為(wèi)後續批量生産(chǎn)700萬苗種苗奠定了堅實的基礎。工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，能(néng)夠提出自己獨特的工(gōng)作(zuò)調整意見，在人員短缺的情況下，積極組織人員招聘，鼓勵員工(gōng)内推，短期内解決了新(xīn)項目新(xīn)隊伍的人員問題。

       段家花(huā)同志(zhì)帶動能(néng)力強，能(néng)夠切實按照公(gōng)司要求，從工(gōng)人角度出發，身兼多(duō)職，以身作(zuò)則，在現場操作(zuò)工(gōng)人心中(zhōng)樹立了工(gōng)作(zuò)有(yǒu)要求、生活有(yǒu)關愛的管理(lǐ)幹部的形象及榜樣。

       段家花(huā)同志(zhì)參與蔬菜種苗項目以來，積極與技(jì )術部溝通日常質(zhì)量監督管控，向銷售及時有(yǒu)效傳遞生産(chǎn)數據，為(wèi)銷售突破市場及訂單供應，做好有(yǒu)力的後勤保障及産(chǎn)銷支撐。

張青恒

（雲南花(huā)卉公(gōng)司銷售）

       張青恒同志(zhì)負責紅河片區(qū)的銷售工(gōng)作(zuò)。近兩年因為(wèi)疫情原因，部分(fēn)客戶對市場喪失信心，給銷售工(gōng)作(zuò)帶來了極大的挑戰，但張青恒同志(zhì)依舊迎難而上。2022年紅河片區(qū)計劃銷售2338萬種苗，實際完成銷售2814萬，種苗銷售實現穩中(zhōng)有(yǒu)升；完成種苗銷售的同時，張青恒同志(zhì)也在提升客戶服務(wù)質(zhì)量上下功夫，下地給客戶測土壤測水質(zhì)、給客戶提供土壤修複、提供水肥一體(tǐ)化管養技(jì )術支持，得到了客戶的一緻好評。工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，張青恒同志(zhì)愛崗敬業，客戶有(yǒu)問題，積極解決問題，客戶有(yǒu)需求，盡最大努力滿足客戶需求，做到親切、周到、專業，得到了廣大客戶的信任和支持；生活上，張青恒同志(zhì)和同事和諧相處，用(yòng)積極向上的心态給大家帶來正能(néng)量，讓大家在工(gōng)作(zuò)時幹勁十足，同時，閱讀各種書籍，增加自己的知識面，也帶動同事去閱讀，讓大家有(yǒu)良好的學(xué)習氛圍，做到共同進步。

朱坤龍

（雲南花(huā)卉馬龍基地統籌管理(lǐ)主管）

       朱坤龍同志(zhì)自2016年入職雲南花(huā)卉公(gōng)司至今已有(yǒu)6年。在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，朱坤龍同志(zhì)認真負責、積極主動。擔任水肥技(jì )術員時，能(néng)很(hěn)快掌握對産(chǎn)品水肥技(jì )術要點的管理(lǐ)。2022年3月，朱坤龍同志(zhì)擔任馬龍基地康乃馨産(chǎn)品經理(lǐ)并負責馬龍基地的統籌管理(lǐ)，積極響應公(gōng)司内部市場化管理(lǐ)的實施，在生産(chǎn)過程中(zhōng)做到有(yǒu)效組織，使銷售端的産(chǎn)銷銜接有(yǒu)了較大的提升，産(chǎn)品的生根率、産(chǎn)銷率明顯提升，降低了産(chǎn)品的報損率。同時，朱坤龍同志(zhì)按照公(gōng)司一崗多(duō)能(néng)的管理(lǐ)要求，認真負責地參與蔬菜種苗業務(wù)的生産(chǎn)管理(lǐ)，有(yǒu)較強的共事協作(zuò)能(néng)力及團隊精(jīng)神。在2022年銷操作(zuò)用(yòng)工(gōng)緊張、缺口較大的情況下，按照統一管理(lǐ)、統一調度、集中(zhōng)管理(lǐ)的模式，對馬龍基地、小(xiǎo)哨基地人員進行了協調調度，充分(fēn)保障了業務(wù)的正常生産(chǎn)。

       朱坤龍同志(zhì)在工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)擅于總結，努力提高自身的綜合素質(zhì)及務(wù)實精(jīng)神，愛崗敬業，不斷挑戰自我，為(wèi)公(gōng)司後續的一人多(duō)崗培訓模式奠定了堅實的基礎；他(tā)敢于擔當，在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，以解決問題為(wèi)首要前提，從未有(yǒu)任何抱怨，在基層工(gōng)作(zuò)崗位中(zhōng)發揮了較大的作(zuò)用(yòng)，為(wèi)未來關鍵崗位幹部的培養奠定了基礎，樹立了榜樣。

劉洪

（昆明花(huā)卉公(gōng)司銷售業務(wù)員）

    劉洪同志(zhì)2004年3月1日進入公(gōng)司，工(gōng)作(zuò)認真負責，人品端正，德(dé)行優良，真誠對待客戶，受到絕大多(duō)數客戶好評。他(tā)具(jù)有(yǒu)良好的專業技(jì )能(néng)、業務(wù)水平優秀，為(wèi)公(gōng)司利益不計個人得失，在銷售高峰期很(hěn)多(duō)員工(gōng)染病缺崗時，他(tā)拖着帶病的身體(tǐ)堅守崗位，那裏需要就出現在那裏，毫無怨言。

    劉洪同志(zhì)嚴格遵守公(gōng)司的各種規章制度，主動向同事請教工(gōng)作(zuò)中(zhōng)各種知識，服從安(ān)排，踏實肯幹，開拓視野，不斷地豐富工(gōng)作(zuò)經驗，努力提升自己的價值。

李明超

（昆明花(huā)卉公(gōng)司生産(chǎn)助理(lǐ)）

       李明超同志(zhì)于2021年6月1日進入公(gōng)司，現入職近2年。2022年主要負責大花(huā)蕙蘭幼苗産(chǎn)品的生産(chǎn)管養，較好地執行生産(chǎn)技(jì )術措施，出色地完成了本職工(gōng)作(zuò)，和大家一起創造了幼苗整體(tǐ)質(zhì)量曆年來最好的佳績。

       在承擔蕙蘭産(chǎn)品幼苗的生産(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)時，李明超同志(zhì)積極認真學(xué)習操作(zuò)規程和技(jì )術标準，管理(lǐ)過程中(zhōng)能(néng)做到理(lǐ)論和實際相結合，對有(yǒu)不懂或疑問的地方願意花(huā)更多(duō)的時間和精(jīng)力去向領導和同事進行交流，自己結合實際弄清楚整明白；管理(lǐ)過程中(zhōng)肯動手，不怕髒不怕累，能(néng)帶頭幹工(gōng)作(zuò)，認真細緻的完成工(gōng)作(zuò)任務(wù)。

       2022年昆明花(huā)卉公(gōng)司幼苗管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)在總結前幾年工(gōng)作(zuò)得失的基礎上做了一定的調整，對水分(fēn)管理(lǐ)和施肥方案做了大量的試驗。李明超同志(zhì)在實施試驗方案的過程中(zhōng)認真嚴謹，積極落實方案中(zhōng)的措施，并配合做好部分(fēn)試驗記錄等數據收集，為(wèi)相關試驗取得較好效果貢獻了自己的力量，從中(zhōng)也掌握了一定的工(gōng)作(zuò)方法和專業知識，提升了自身的業務(wù)水平。

       李明超同志(zhì)在做好幼苗規格管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的同時，在銷售高峰期還挑起了大苗裝(zhuāng)車(chē)發貨環節的組織管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，在工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)經常加班加點的趕進度，盡自己所能(néng)最大限度的使裝(zhuāng)車(chē)工(gōng)作(zuò)更順暢，裝(zhuāng)車(chē)質(zhì)量更好，克服了不少的困難，提了部分(fēn)有(yǒu)效的改進意見，在帶人、管人方面得到了鍛煉和提升。該同志(zhì)虛心學(xué)習，努力提升，在團隊中(zhōng)表現優異。

殷晨捷

（農業公(gōng)司綜合管理(lǐ)部IT經理(lǐ)）

       2022年度，殷晨捷同志(zhì)憑借過硬的專業技(jì )術能(néng)力和對農業行業信息化管理(lǐ)的工(gōng)作(zuò)經驗，通過一年的努力實現了公(gōng)司信息化管理(lǐ)突破性發展。他(tā)用(yòng)信息化管理(lǐ)的專業知識為(wèi)公(gōng)司設置OA審批流程，配置遠(yuǎn)程會議設備，配置“雲上管車(chē)”管理(lǐ)軟件，實現公(gōng)司多(duō)基地、跨地域遠(yuǎn)程管理(lǐ)；構建信息化共享服務(wù)器和域控服務(wù)器，通過網絡服務(wù)器搭建文(wén)件共享、電(diàn)腦管理(lǐ)及上網行為(wèi)管理(lǐ)；配合業務(wù)部門實現組培瓶口标簽打印自動化，為(wèi)供應鏈系統管理(lǐ)流程及公(gōng)司信息化管理(lǐ)提出多(duō)項合理(lǐ)化建議。

       在其他(tā)同事出現與信息化相關的問題時，殷晨捷同志(zhì)總能(néng)及時、高效地給予解決，在處理(lǐ)問題的過程中(zhōng)能(néng)經常提供提高工(gōng)作(zuò)效率的建議和方法，并在業餘時間精(jīng)鑽業務(wù)知識，提高工(gōng)作(zuò)能(néng)力，專業技(jì )能(néng)和業務(wù)能(néng)力優秀，在公(gōng)司員工(gōng)中(zhōng)起到榜樣作(zuò)用(yòng)。

劉志(zhì)龍

（農業公(gōng)司組培生産(chǎn)部園區(qū)負責人）

       2022年，劉志(zhì)龍同志(zhì)帶領組培生産(chǎn)團隊按時、按質(zhì)、按量完成主要品類組培苗的生産(chǎn)目标，同時，引進了無菌自動灌裝(zhuāng)生産(chǎn)線(xiàn)，簡化培養基配置流程，較大地提高人工(gōng)效率。劉志(zhì)龍同志(zhì)在甯蒗園區(qū)的建設、生産(chǎn)、管理(lǐ)中(zhōng)均沖在第一線(xiàn)，包括設施設備調試、苗床準備、基質(zhì)搬運和填充，為(wèi)2023年馬鈴薯原原種在永甯基地的第一季生産(chǎn)種植打下堅實的基礎。

       劉志(zhì)龍同志(zhì)注重團隊培養。甯蒗組培室不管是生産(chǎn)技(jì )術管理(lǐ)團隊，還是一線(xiàn)産(chǎn)業工(gōng)人，大家齊心協力，邊學(xué)邊幹邊教邊帶，秉持着構建馬鈴薯全産(chǎn)業鏈的初心，以“逢山(shān)開路，遇水搭橋”的決心，為(wèi)2023年甯蒗組培室試生産(chǎn)以及後續穩定生産(chǎn)創造了有(yǒu)利條件。

       劉志(zhì)龍同志(zhì)愛崗敬業，服從工(gōng)作(zuò)安(ān)排，工(gōng)作(zuò)上積極主動、勇于承擔、銳意進取、樂于助人，與同事相處融洽，起到了良好地模範帶頭作(zuò)用(yòng)。

張國(guó)平

(農業公(gōng)司大田生産(chǎn)部基地經理(lǐ))

       2022年上半年，張國(guó)平同志(zhì)主要負責原原種生産(chǎn)和甯蒗永甯基地溫泉片區(qū)馬鈴薯生産(chǎn)管理(lǐ)，組織完成該片區(qū)水肥管理(lǐ)、飛防植保等工(gōng)作(zuò)。2022年下半年，因公(gōng)司業務(wù)需要，張國(guó)平同志(zhì)臨危受命到跑馬坪基地組織1595畝馬鈴薯收薯工(gōng)作(zuò)。工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)，張國(guó)平将多(duō)年的生産(chǎn)種植經驗毫無保留地進行傳授，并積極主動協調當地政府關系和用(yòng)工(gōng)關系，把接受到的每一項任務(wù)執行到位，将每一項工(gōng)作(zuò)如期反饋、如實彙報。

       張國(guó)平同志(zhì)熱愛馬鈴薯事業，勤懇務(wù)實、謙遜平和、默默付出，對本職工(gōng)作(zuò)兢兢業業。根據公(gōng)司和實際工(gōng)作(zuò)的需要，積極響應、主動承擔，能(néng)較快地适應新(xīn)的工(gōng)作(zuò)崗位，随時根據工(gōng)作(zuò)需要調整工(gōng)作(zuò)方法，端正工(gōng)作(zuò)心态，達成工(gōng)作(zuò)目标。他(tā)良好的執行力和無私勤懇作(zuò)風，是英茂新(xīn)一代農業人的榜樣。

孫福榮

（廣豐公(gōng)司綜掘一隊隊長(cháng)）

       孫福榮同志(zhì)任職綜掘一隊隊長(cháng)期間，紮根一線(xiàn)，吃苦耐勞;組織、管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)能(néng)力強，隊組人員穩定。

       孫福榮同志(zhì)2022年在完成1211綜采工(gōng)作(zuò)面回風巷、切眼、1211運輸巷貫通施工(gōng)等工(gōng)作(zuò)中(zhōng)做出重大貢獻。2022年，孫福榮同志(zhì)在廣豐煤礦采掘接續緊張、疫情肆虐、外部政策壓力加劇、職工(gōng)思想情緒波動等多(duō)種因素影響的嚴峻形勢下，在完成1211綜采工(gōng)作(zuò)面開切眼工(gōng)程後，認真執行公(gōng)司及礦領導的工(gōng)作(zuò)決策部署，積極組織區(qū)隊職工(gōng)投入至1211綜采工(gōng)作(zuò)面運輸巷(反掘)掘進工(gōng)作(zuò)中(zhōng);在歲末年初事故高發期，盯住安(ān)全、盯好工(gōng)程質(zhì)量，最後精(jīng)确貫通，為(wèi)廣豐煤礦 2023 年的生産(chǎn)部署、目标創造了良好條件。

陳磊

（廣豐公(gōng)司機電(diàn)運輸科(kē)科(kē)長(cháng)）

       2022年，陳磊同志(zhì)負責煤礦安(ān)全生産(chǎn)标準化管理(lǐ)體(tǐ)系中(zhōng)機電(diàn)方面的資料編制、整理(lǐ)、變更和完善，積極主動做好安(ān)全生産(chǎn)标準化建設的相關工(gōng)作(zuò)，并取得一定的成效。

       在負責與設備生産(chǎn)廠家溝通技(jì )術問題及相關設備驗收管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，陳磊同志(zhì)秉承認真負責的态度完成了2310皮帶運輸斜巷皮帶機集中(zhōng)控制系統、主通風機供電(diàn)系統改造、掘進機電(diàn)控系統、1-5#帶式輸送機攝像頭視頻通訊、自動淨水器、噴霧泵、乳化泵、綜采“三機”配套設備、無極繩絞車(chē)、長(cháng)城開關等設備設施的采購(gòu)相關技(jì )術協調工(gōng)作(zuò)。

       2022年，陳磊同志(zhì)發揮工(gōng)匠精(jīng)神，高标準完成1211采煤工(gōng)作(zuò)面、1211運輸巷、1211回風巷、1171采區(qū)工(gōng)作(zuò)面、1111-1回采工(gōng)作(zuò)面、二采區(qū)避難硐室、消防材料庫掘進頭的供電(diàn)系統設計與計算校核工(gōng)作(zuò)。并積極參與綜采“三機”配套設備調研，負責綜采“三機”配套設備地面組裝(zhuāng)的工(gōng)作(zuò)協調及技(jì )術指導，編制1211采煤工(gōng)作(zuò)面綜采設備安(ān)裝(zhuāng)規程，并指導安(ān)裝(zhuāng)。并完成了編制采煤、掘進機電(diàn)設備類崗位的作(zuò)業流程和安(ān)全風險管控資料。積極主動開展電(diàn)氣設備疑難故障的檢修與協調工(gōng)作(zuò)，使故障設備快速恢複正常，減少對生産(chǎn)的影響。

梅浩

（澳英公(gōng)司）

       2022年，在澳英公(gōng)司人員相對緊缺，财務(wù)崗位人員出現較大變動的情況下，梅浩同志(zhì)在會計崗位認真履行自己的工(gōng)作(zuò)職責，承擔起相應責任。在完成本職工(gōng)作(zuò)的基礎上，主動思考改善财務(wù)工(gōng)作(zuò)流程，并承擔部分(fēn)其它工(gōng)作(zuò)。梅浩同志(zhì)通過不斷學(xué)習來提升專業水平與業務(wù)能(néng)力，2022年完成注冊會計師學(xué)習。

       梅浩同志(zhì)在澳英公(gōng)司經營環境極度惡劣并充滿不确定性的情況下，能(néng)夠與公(gōng)司共度難關，為(wèi)公(gōng)司發展貢獻力量。