農業公(gōng)司召開馬鈴薯種薯業務(wù)專題讨論會

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    1月30日至2月1日，農業公(gōng)司在昆明小(xiǎo)哨基地組織召開馬鈴薯種薯業務(wù)專題讨論會，農業公(gōng)司和種業公(gōng)司總經辦(bàn)成員、各部門（基地）負責人，集團公(gōng)司有(yǒu)關職能(néng)部門領導和管理(lǐ)人員，共計40餘人參加了會議。

    讨論會分(fēn)馬鈴薯種薯銷售、種薯生産(chǎn)和委托種植三個專題，在聽取種業公(gōng)司相關業務(wù)2022年度的分(fēn)析報告後，展開專題讨論，目的是理(lǐ)清英茂馬鈴薯業務(wù)的發展現狀與問題，研究應對種薯市場變化的發展思路和産(chǎn)銷策略，部署種業公(gōng)司2023年一季度的經營管理(lǐ)重點工(gōng)作(zuò)。

    通過讨論大家認識到，2022年集團公(gōng)司決定種業公(gōng)司由農業公(gōng)司直管，連續兩年的調整雖然對種業公(gōng)司的年度經營結果造成了一定的影響，但如果不徹底調整馬鈴薯産(chǎn)業管控的體(tǐ)制機制，不徹底重構種業公(gōng)司的管理(lǐ)，就不可(kě)能(néng)實現集團公(gōng)司種薯産(chǎn)業的戰略目标。

    種業公(gōng)司經營團隊要立足于英茂馬鈴薯業務(wù)的目标定位，在持續梳理(lǐ)和解決曆史遺留問題的基礎上，堅持市場導向、問題導向，知變應變，主動作(zuò)為(wèi)，進一步研究明确英茂馬鈴薯業務(wù)的發展思路和模式，分(fēn)階段、分(fēn)目标有(yǒu)序推進實施，争取種業公(gōng)司2023年經營管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)取得新(xīn)成效，英茂馬鈴薯業務(wù)發展呈現新(xīn)局面。

    2023年是種業公(gōng)司管理(lǐ)重構的關鍵一年，按時按量、保質(zhì)控虧，練内功、強基礎、求突破是種業公(gōng)司2023年的經營管理(lǐ)方針。英茂馬鈴薯業務(wù)曆經10餘年的投資布局，雖已基本構建了從研發育種、脫毒組培苗、原原種、原種到一級種産(chǎn)銷的種薯全産(chǎn)業鏈發展格局，但各個環節的市場競争力薄弱，全鏈商(shāng)品化的運作(zuò)體(tǐ)系尚未建立，産(chǎn)業鏈運營的業務(wù)模式仍需不斷完善；種業公(gōng)司要堅持“自有(yǒu)基地+委托種植”雙輪驅動的種薯發展策略，持續優化自有(yǒu)基地管理(lǐ)模式，持續探索實踐委托種植模式，持續強化種薯質(zhì)量的措施保障。種薯質(zhì)量是種業公(gōng)司生存發展的生命線(xiàn)，更是打造英茂種薯品牌的根基，适銷對路的品種、人有(yǒu)我優的品質(zhì)，才能(néng)打造獨一無二的英茂種薯品牌。

   種業公(gōng)司要根據會議要求時限做好一季度的種薯生産(chǎn)、銷售和職能(néng)管理(lǐ)相關準備工(gōng)作(zuò)。研發部門要加強與科(kē)研院校合作(zuò)，持續推進品種篩選與示範種植工(gōng)作(zuò)，積極建立種薯繁育領先優勢。

    銷售部門要做好市場調研工(gōng)作(zuò)，及時掌握當前種薯市場行情動态、價格趨勢，重點做好2022年種薯客戶維護和服務(wù)工(gōng)作(zuò)，持續完善、明确2023年種薯銷售目标及策略。

    生産(chǎn)部門要強化“量本質(zhì)”的思維意識和措施保障，加強産(chǎn)業鏈各個生産(chǎn)環節的溝通協同，有(yǒu)序開展脫毒組培苗、原原種的設施生産(chǎn)，以及大田種薯生産(chǎn)土地評估、備播等前期準備工(gōng)作(zuò)，明确2023年生産(chǎn)技(jì )術方案并及時宣貫。職能(néng)部門要主動加強業務(wù)知識的學(xué)習，各司其職，調整優化财務(wù)、人力資源管理(lǐ)報表，有(yǒu)序推進供應鏈的物(wù)料名(míng)稱統一工(gōng)作(zuò)，持續修訂完善管理(lǐ)制度，加強新(xīn)制度、新(xīn)流程的培訓宣貫，因地制宜組織員工(gōng)團建活動，不斷提升管理(lǐ)能(néng)力和服務(wù)水平。