前路崎岖 笃行不怠——汽車(chē)公(gōng)司召開2022年度工(gōng)作(zuò)總結會

    2023年1月4日，汽車(chē)公(gōng)司以視頻會議方式召開2022年度工(gōng)作(zuò)總結會，汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員、各部室正副職及相關管理(lǐ)人員、各下屬公(gōng)司業務(wù)經理(lǐ)/專業經理(lǐ)及以上職級人員參會。

    集團公(gōng)司領導及職能(néng)部室相關管理(lǐ)人員在主會場參加了本次工(gōng)作(zuò)總結會。

    汽車(chē)公(gōng)司投資運營管理(lǐ)部、新(xīn)能(néng)源汽車(chē)事業部、财務(wù)部、品牌管理(lǐ)部、人力資源部、配附件采供部、二手車(chē)公(gōng)司、汽服公(gōng)司、保險公(gōng)司、大衆品牌銷售計控中(zhōng)心及大衆品牌配件業務(wù)中(zhōng)心分(fēn)别圍繞2022年度存在問題及2023年度工(gōng)作(zuò)計劃展開作(zuò)了彙報。

    會上，汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)餘燕作(zuò)了2020年度6月至2022年度管理(lǐ)重構後的工(gōng)作(zuò)總結報告暨2023年度經營計劃報告，回顧了汽車(chē)公(gōng)司自2020年6月管理(lǐ)重構以來取得的成效及存在的不足，并對汽車(chē)公(gōng)司2023年的經營管理(lǐ)計劃進行了闡述。

    随後，集團公(gōng)司董事、副總裁黃琳代表集團公(gōng)司董事會宣布《集團公(gōng)司董事會關于汽車(chē)公(gōng)司管理(lǐ)幹部任免的決定》，決定任命段春元為(wèi)汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)，任命畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢為(wèi)汽車(chē)公(gōng)司副總經理(lǐ)，任命黃小(xiǎo)娟為(wèi)汽車(chē)公(gōng)司人力資源部總經理(lǐ)；汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員由段春元、畢佳偉、杜桂斌、李挺、李暢、王俊傑、李敏七人組成。

    決定宣布後，新(xīn)任汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)段春元發言。

    段總表示汽車(chē)公(gōng)司新(xīn)的管理(lǐ)團隊将在集團公(gōng)司的領導下，認真落實《集團公(gōng)司關于汽車(chē)公(gōng)司管理(lǐ)和經營重構的決定》文(wén)件精(jīng)神，對2023年經營管理(lǐ)目标及計劃進行溝通、分(fēn)析和讨論，制定出與市場及自身資源相匹配的、切實可(kě)行的經營方案及工(gōng)作(zuò)計劃。希望管理(lǐ)團隊成員對事業要絕對忠誠，做人、做事要絕對幹淨。希望通過管理(lǐ)提效，業績提升，不斷提高員工(gōng)收入，讓員工(gōng)覺得在英茂工(gōng)作(zuò)是一件自豪、快樂的人生幸事。段總期望汽車(chē)公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)攜起手、肩并肩，為(wèi)英茂汽車(chē)的明天，為(wèi)我們所忠誠的事業，踔厲奮鬥，笃行不怠！

    集團公(gōng)司董事、副總裁李鋼從認識和工(gōng)作(zuò)兩方面作(zuò)了發言。他(tā)要求汽車(chē)公(gōng)司首先要提高認識、統一思想。一是要充分(fēn)認識汽車(chē)公(gōng)司在英茂集團全局工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的重要地位和作(zuò)用(yòng)，增強汽車(chē)公(gōng)司各級幹部的責任感和責任意識。二是要充分(fēn)認識汽車(chē)行業發展變化給汽車(chē)公(gōng)司帶來的壓力、挑戰和機遇，希望汽車(chē)公(gōng)司在新(xīn)的形勢變化中(zhōng)，主動作(zuò)為(wèi)，成為(wèi)引領變革的創新(xīn)者和領跑者。三是要充分(fēn)認識集團公(gōng)司對汽車(chē)公(gōng)司經營管理(lǐ)重構的戰略意義和現實意義，下決心推動管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)。四是要充分(fēn)認識建立和形成強有(yǒu)力的領導班子對企業發展的重要作(zuò)用(yòng)。在汽車(chē)公(gōng)司新(xīn)班子的帶領下，要講團結、求發展、守紀律，要做好并維護好新(xīn)管理(lǐ)團隊的建設，管理(lǐ)團隊要形成活力、團結協作(zuò)，整體(tǐ)有(yǒu)序地推動各項工(gōng)作(zuò)。從工(gōng)作(zuò)的角度看，集團公(gōng)司對汽車(chē)公(gōng)司2023年度的工(gōng)作(zuò)要求，既要有(yǒu)量的實現，又(yòu)要有(yǒu)質(zhì)的改變。一是在量的方面，要在總量規模保持基本穩定的基礎上，重點抓好利潤和效益目标的實現，将按照淨資産(chǎn)利潤回報率為(wèi)中(zhōng)心下達經營目标任務(wù)。二是在質(zhì)的方面，繼續推進并完成好深化管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)，集團公(gōng)司已經下發文(wén)件明确了重構工(gōng)作(zuò)的目标，汽車(chē)公(gōng)司要逐項按要求落實。希望汽車(chē)公(gōng)司結合集團公(gōng)司的整體(tǐ)要求安(ān)排好2023年的工(gōng)作(zuò)，将“質(zhì)”和“量”的目标真正落到實處。

    随後，集團公(gōng)司董事長(cháng)吳志(zhì)明發表講話。

    吳總指出，當前汽車(chē)公(gōng)司面臨汽車(chē)市場發生一系列的變化，主要有(yǒu)五個方面的變化：一是從賣方市場轉為(wèi)買方市場的根本性轉變；二是新(xīn)舊動能(néng)轉化形勢加速發展，新(xīn)能(néng)源汽車(chē)強勢進入市場；三是經銷環節從單一的授權經營模式轉變為(wèi)授權經銷、代理(lǐ)經銷和廠家直銷三種模式并存；四是政府法規對行業管控的初步完善，壟斷經營格局逐步改變；五是市場競争空前激烈成為(wèi)常态，經銷商(shāng)優勝劣汰加劇，新(xīn)的汽車(chē)經銷格局正在形成。自集團公(gōng)司決定對汽車(chē)公(gōng)司提出經營管理(lǐ)重構以來，兩年多(duō)的時間裏，汽車(chē)公(gōng)司經營管理(lǐ)整個局面沒有(yǒu)根本性的改變，對汽車(chē)公(gōng)司管理(lǐ)團隊的調整刻不容緩。希望新(xīn)的管理(lǐ)團隊須有(yǒu)向死而生的勇氣的心态和能(néng)力，不能(néng)低估當前的困難，當務(wù)之急是增強信心、要團結、形成合力，調動一切能(néng)調動的資源和積極性去攻克困難。新(xīn)的管理(lǐ)團隊要有(yǒu)新(xīn)氣象、新(xīn)作(zuò)為(wèi)，盡快進入公(gōng)司的經營管理(lǐ)狀态，不怕擔責、不甩包袱、真抓實幹，努力克服思維慣性和路徑依賴，相信在集團公(gōng)司的幫助和支持下，汽車(chē)公(gōng)司一定能(néng)夠再創輝煌！

    集團領導李錦泉總裁發表了重要講話。

    李總指出，在兩年半的時間裏，汽車(chē)公(gōng)司領導班子基本上貫徹執行了集團公(gōng)司決定，也達到了汽車(chē)公(gōng)司管理(lǐ)重構的階段性目标，對受命于危難之中(zhōng)、有(yǒu)擔當、有(yǒu)情懷的前任總經理(lǐ)餘燕的工(gōng)作(zuò)是肯定的。但是仍有(yǒu)部分(fēn)目标尚未實現，管理(lǐ)重構仍須深化。汽車(chē)公(gōng)司一直以來沒有(yǒu)明确的建設現代企業的目标、沒有(yǒu)發展戰略、沒有(yǒu)規範的管理(lǐ)，沒有(yǒu)業務(wù)和财務(wù)的結合，所以必須對汽車(chē)公(gōng)司進行管理(lǐ)重構，因為(wèi)這是投資者創業的初心和英茂企業文(wén)化及價值觀的重要體(tǐ)現。汽車(chē)公(gōng)司的主要矛盾就是沒有(yǒu)一個像樣的帥才，沒有(yǒu)合适的一把手，既有(yǒu)胸懷，有(yǒu)情操，還要有(yǒu)戰略眼光，執行力要強。要真正按現代化的企業來構建汽車(chē)公(gōng)司，還需結合已經發生變化的市場形勢和外部環境，我們才能(néng)活下去、活得好，才能(néng)為(wèi)英茂汽車(chē)的員工(gōng)提供一個安(ān)身立命之所，才能(néng)給員工(gōng)提供職業生涯發展的通道。管理(lǐ)重構最大的問題是團隊，汽車(chē)公(gōng)司的管理(lǐ)團隊和各二級公(gōng)司的管理(lǐ)團隊，是關鍵的20%，管理(lǐ)團隊要轉變觀念，要有(yǒu)清晰的目标，要理(lǐ)解經營管理(lǐ)重構的意義，并且要知曉如何正确地去重構，否則還會出問題。兩級管理(lǐ)團隊能(néng)否能(néng)成長(cháng)，取決于汽車(chē)公(gōng)司的管理(lǐ)團隊。如何統一營銷？如何統一業務(wù)和财務(wù)的對接？這是所有(yǒu)管理(lǐ)團隊做決策的依據。

    李總希望兩級公(gōng)司管理(lǐ)團隊，一是主動轉變經營管理(lǐ)觀念。希望英茂汽車(chē)的管理(lǐ)團隊能(néng)真正讀懂汽車(chē)公(gōng)司的經營觀念，能(néng)讀懂、讀清楚業務(wù)的底層邏輯，主動轉變經營觀念。在此基礎上，結合我們的使命、我們的責任、我們應有(yǒu)的擔當來調整觀念，從中(zhōng)理(lǐ)出管理(lǐ)的節點、控制點。還要轉變和同事的關系。如何将團隊建設起來？在與團隊的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)應該遵循什麽原則、理(lǐ)念？隻有(yǒu)轉變觀念，才有(yǒu)思路和方法，才有(yǒu)勇氣和魄力，很(hěn)多(duō)事情是因為(wèi)相信才能(néng)看見。二是希望加強個人的職業道德(dé)修養。樹立正确的價值觀念、行為(wèi)方式，提高個人文(wén)化品味。加強修養的方式是學(xué)習，要多(duō)讀書，讀雜書，豐富自己的文(wén)化底蘊，形成自己獨特的魅力。三是希望大家要主動成為(wèi)内行，這樣才能(néng)做好工(gōng)作(zuò)。四是希望一把手要敢擔責，要推功攬過，當副職的要精(jīng)誠團結。大家要全力以赴，出了問題要一起擔當，要營造講團結、講紀律的氛圍。五是希望高級管理(lǐ)人員應具(jù)備高尚的品德(dé)、博大的胸懷、堅韌不拔的意志(zhì)、嚴謹的邏輯思維能(néng)力和必備的專業管理(lǐ)知識。

    李總希望大家繼續努力，如果大家能(néng)夠做到逐步改正自己、戰勝自己，英茂汽車(chē)重構管理(lǐ)的目标就一定能(néng)夠實現，就能(néng)真正給客戶以價值、給員工(gōng)以希望、給社會以貢獻、給股東以回報，英茂汽車(chē)也将會穩步向前，成長(cháng)為(wèi)一個真正的現代化企業！