向光奔跑 築百年企業 ——英茂汽車(chē)召開2022年上半年經營分(fēn)析會

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        2022年7月12日-13日，汽車(chē)公(gōng)司召開2022年上半年經營分(fēn)析會,公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員、部室相關管理(lǐ)人員及下屬公(gōng)司總經理(lǐ)（副總經理(lǐ)）出席會議，下屬公(gōng)司其餘管理(lǐ)人員以視頻方式參會。

 

 

    首先，汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)助理(lǐ)兼投資運營管理(lǐ)部總經理(lǐ)杜桂斌作(zuò)英茂汽車(chē)整體(tǐ)經營分(fēn)析報告，随後，汽車(chē)公(gōng)司下屬23家公(gōng)司依次作(zuò)半年度工(gōng)作(zuò)總結彙報。

 

 

 

 

    報告結束後，汽車(chē)公(gōng)司總經理(lǐ)餘燕發表了重要講話。

    餘總首先希望通過這次會議，讓各總經理(lǐ)相互學(xué)習、互補不足，在企業内部形成一種良性競争和互動，從而全面帶動英茂汽車(chē)的整個管理(lǐ)團隊的能(néng)力提升。餘總指出，各下屬公(gōng)司的報告，多(duō)為(wèi)各部門内容的堆砌，少了總經理(lǐ)的“穿針引線(xiàn)”，未能(néng)體(tǐ)現管理(lǐ)者獨有(yǒu)的思想。在當前的國(guó)内外形勢下，汽車(chē)公(gōng)司低于整個行業的下滑标準，客觀看是一個良好的經營狀況。這是因為(wèi)自2020年汽車(chē)公(gōng)司管理(lǐ)重構以來，重點清理(lǐ)長(cháng)庫存，解決内部的曆史遺留問題。而現在重點轉移到了經營管理(lǐ)上面，因此汽車(chē)公(gōng)司的整體(tǐ)運營情況得到了明顯改善，整體(tǐ)形勢向好。面對新(xīn)能(néng)源汽車(chē)的強勢崛起，汽車(chē)公(gōng)司把握轉型時機，已引進廣汽埃安(ān)、華為(wèi)問界新(xīn)能(néng)源品牌，新(xīn)能(néng)源汽車(chē)布局已初具(jù)規模，汽車(chē)公(gōng)司的經營轉型已初有(yǒu)成效。後續将持續引進其他(tā)新(xīn)能(néng)源品牌。

 

 

    最後，餘總分(fēn)享了學(xué)習李總在慶祝英茂集團三十成立周年大會上講話的體(tǐ)會：英茂30年，頗為(wèi)不易，曆經數次危機，但都一一化解，決策果斷、執行高效、忠誠企業，使英茂集團一路走來發展至今。英茂汽車(chē)也如此，過去有(yǒu)部分(fēn)幹部，任人唯親、搞碼頭文(wén)化、圈子文(wén)化，以權謀私，影響了公(gōng)司的發展，損害了投資者的利益，更是挑戰英茂的企業文(wén)化和價值觀。2020年英茂集團下決心對英茂汽車(chē)進行管理(lǐ)重構，重樹英茂價值觀，讓廣大基層員工(gōng)重溫英茂企業文(wén)化，感受英茂變革的決心，對一切損害英茂利益、不符合企業價值觀的行為(wèi)堅決抵制和零容忍。呼籲員工(gōng)敢于同破壞企業文(wén)化、損害企業利益的人員做鬥争，隻有(yǒu)全員共同努力，才能(néng)打造一個幹淨、純潔的企業内部環境。以“正直做人、正派行事”的核心價值觀為(wèi)引導，全體(tǐ)英茂汽車(chē)人将積極應對市場變化，争創效率，給客戶以價值，給員工(gōng)以希望，給社會以貢獻，給股東以回報。

    向光奔跑，築百年企業！

                                                                                                                     （汽車(chē)公(gōng)司王鵬舉供稿）