順勢而為(wèi) 乘風破浪 精(jīng)耕細作(zuò)——農業公(gōng)司召開2021年工(gōng)作(zuò)總結暨2022年工(gōng)作(zuò)展望會

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    2021年是農業公(gōng)司業務(wù)重組、管理(lǐ)重構的元年，新(xīn)管理(lǐ)團隊、新(xīn)員工(gōng)、新(xīn)面貌、新(xīn)基地，欣欣向榮！

    2022年2月8日至9日，農業公(gōng)司在小(xiǎo)哨基地召開2021年度總結暨2022年工(gōng)作(zuò)展望會，公(gōng)司經營班子、全體(tǐ)管理(lǐ)人員和部分(fēn)産(chǎn)業工(gōng)人，集團公(gōng)司職能(néng)部室部分(fēn)負責人和管理(lǐ)人員，共一百餘人參加了會議。會議在慷慨激昂、催人奮進的《英茂之歌》合唱中(zhōng)拉開帷幕。

全體(tǐ)員工(gōng)合唱《英茂之歌》

    會議的第一部分(fēn)是公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員自我介紹。各位領導依次分(fēn)享了以往的學(xué)習工(gōng)作(zuò)經曆、生活中(zhōng)的興趣愛好和對企業文(wén)化的理(lǐ)解，内容簡短有(yǒu)趣，氛圍輕松愉快，貼近現實生活，加深了員工(gōng)的認識和了解，拉近了員工(gōng)與領導之間的距離，有(yǒu)利于今後的工(gōng)作(zuò)交流與思想溝通，每位領導的形象也都更加立體(tǐ)！

總經辦(bàn)成員自我介紹

    會議的第二部分(fēn)是海洋總經理(lǐ)帶領大家共同學(xué)習集團領導李錦泉《深化管理(lǐ)重構，築牢發展根基》的講話精(jīng)神，重點對英茂農業闆塊的花(huā)卉和馬鈴薯兩大産(chǎn)業經營管理(lǐ)情況進行了回顧與解讀，借鑒經驗，反思教訓，并以集團公(gōng)司管理(lǐ)重構的各項措施為(wèi)指導對農業公(gōng)司的經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出更高要求。

    會議第三部分(fēn)，海總代表農業公(gōng)司經營班子發表了題為(wèi)《順勢而為(wèi)、乘風破浪、精(jīng)耕細作(zuò)》的重要講話。

    海總的講話深刻地闡述與剖析了當今時代背景、政經形勢、行業趨勢及英茂農業長(cháng)期以來的發展優劣勢，結合以組培和新(xīn)産(chǎn)品開發的業務(wù)定位，提出了花(huā)卉和馬鈴薯兩大産(chǎn)業的發展方向、思路和目标，全面梳理(lǐ)和系統總結了農業公(gōng)司2021年在組團隊、重文(wén)化、拓業務(wù)、抓規範、建體(tǐ)系等經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)方面的進展與成果，明确了2022年農業公(gōng)司經營管理(lǐ)的基本方針是“統籌全局，戰略引領；穩拓業務(wù)，狠抓管理(lǐ)”，以問題導向、目标導向對戰略管理(lǐ)體(tǐ)系構建、推進基地新(xīn)建、組培核心能(néng)力打造、産(chǎn)業發展體(tǐ)系構建、品牌市場探索、總部職能(néng)體(tǐ)系建設、人力資源管理(lǐ)、綜合管理(lǐ)、運營管理(lǐ)、政府事務(wù)等十一項長(cháng)期重點工(gōng)作(zuò)進行了部署和安(ān)排。

    海總強調，2022年是農業公(gōng)司推進戰略明晰化、業務(wù)多(duō)元化、管理(lǐ)精(jīng)細化發展的關鍵之年，各級管理(lǐ)人員應充分(fēn)認識農業公(gōng)司所擔負的發展使命和責任，恪守英茂核心價值觀，要認真深化落實集團公(gōng)司管理(lǐ)重構的各項工(gōng)作(zuò)指示與要求，全面提升管理(lǐ)水平，整合利用(yòng)内外資源，乘勢而為(wèi)，借勢而上。要以戰略為(wèi)引領聚焦工(gōng)作(zuò)目标，明确管理(lǐ)重點，做精(jīng)做細管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。要以市場需求為(wèi)導向轉變發展思路，用(yòng)開拓創新(xīn)的勇氣，勇挑重擔的擔當，努力完成年度經營目标和工(gōng)作(zuò)任務(wù)，用(yòng)優異成績向集團30周年獻禮。

    海總要求各級管理(lǐ)人員要有(yǒu)“咬定青山(shān)不放松，踔厲奮發不停步”的執着和堅持，要有(yǒu)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的責任心和緊迫感，要有(yǒu)“我命由我不由天，不待揚鞭自奮蹄”的堅定信念和奮鬥意志(zhì)，始終保持不達目标不罷休的鬥志(zhì)和心态，規範流程、強化管理(lǐ)、拓展業務(wù)、防範風險，奮力朝着“佳薯繁花(huā)茂，英聲茂實業”的美好願景埋頭苦幹、勇毅前行。?

    會議的第四部分(fēn)是表彰2021年度農業公(gōng)司優秀集體(tǐ)和個人，樹立先進典型，發揮榜樣力量，優秀部門獎、優秀部門領導獎、優秀員工(gōng)獎、五年貢獻獎、十年貢獻獎和技(jì )能(néng)之星獎六個獎項涵蓋了公(gōng)司各層級管理(lǐ)人員和産(chǎn)業工(gōng)人。領導的頒獎寄語簡練獨特，字句珠玑，現場掌聲雷動，感動滿滿。

頒獎合影

分(fēn)享領導寄語

    會議還設置了總經理(lǐ)特别獎和農業公(gōng)司特别貢獻獎，由海總現場揭曉。意外的驚喜總是讓人感動，提醒着我們要常懷感恩之心，攜手砥砺前行。

總經理(lǐ)特别獎和農業公(gōng)司特别貢獻獎合影

    會議的第五部分(fēn)是分(fēn)組讨論，2月9日全天，全體(tǐ)管理(lǐ)人員圍繞四個議題展開讨論。

    會議的第六部分(fēn)是集團公(gōng)司戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆作(zuò)題為(wèi)《繼往開來、創新(xīn)突破》的講話。範總指出，2021年是農業公(gōng)司“謀劃準備之年、管理(lǐ)築基之年”，在虎年開春之際，農業公(gōng)司精(jīng)心組織召開的這次會議，是一次非常難得的學(xué)習會、總結會、計劃會、動員會，非常必要、十分(fēn)重要，意義非凡、影響深遠(yuǎn)。

集團公(gōng)司戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆講話

    範總強調了農業公(gōng)司的發展使命和目标，肯定了2021年農業公(gōng)司的工(gōng)作(zuò)成果，提出了加快建立以戰略管理(lǐ)為(wèi)核心經營管理(lǐ)模式、甯蒗永甯和倘甸基地規劃建設、穩定現有(yǒu)産(chǎn)品業務(wù)提升效率、馬鈴薯和花(huā)卉産(chǎn)業鏈系統能(néng)力建設、總部管理(lǐ)能(néng)力構建與提升、練好流程管理(lǐ)基本功、依靠“六個凡是”提升執行力等七個方面的建議和要求。希望農業公(gōng)司牢記使命、傳承創新(xīn)、勠力同心，走出一條契合英茂集團願景追求與核心價值觀、符合時代發展和行業趨勢、适合農業公(gōng)司戰略發展的創新(xīn)之路、破局之路、發展壯大之路，共同為(wèi)早日實現“佳薯繁花(huā)茂”願景目标而努力奮鬥。

    本次會議明确了農業公(gōng)司未來的業務(wù)發展和管理(lǐ)目标，标志(zhì)着農業公(gōng)司全面開啓了朝着目标奮進的發展新(xīn)征程。農業公(gōng)司全體(tǐ)管理(lǐ)人員要統一思想、明确目标，堅持踐行英茂企業核心價值觀，深刻領會集團公(gōng)司對于農業公(gōng)司所寄予的發展期望與使命擔當。要學(xué)會順勢和借勢，要以問題導向、目标導向指引各項經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的部署與落實，讓各層級管理(lǐ)人員意識到處于初創期的企業應該保持什麽樣的奮鬥精(jīng)神。

    農業公(gōng)司全體(tǐ)管理(lǐ)人員要提高思想認識，主動積極思考，立足實際、着眼長(cháng)遠(yuǎn)，找差距、研問題、定措施、補短闆、夯基礎，有(yǒu)序推進各項發展目标的分(fēn)解與實施，按計劃有(yǒu)序推進2022年經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的開展與實施。

會議合影