深化管理(lǐ)重構 築牢發展根基 —— 英茂集團召開2021年度工(gōng)作(zuò)總結會

   2022年1月12日至14日，英茂集團在集團小(xiǎo)哨會所召開2021年度工(gōng)作(zuò)總結會，集團公(gōng)司董事會、監事會、總裁辦(bàn)公(gōng)會成員，集團公(gōng)司職能(néng)部室負責人及相關管理(lǐ)人員，二級公(gōng)司總經理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)會成員及中(zhōng)層管理(lǐ)人員、三級公(gōng)司負責人，共120餘人參會。

   會議首先由戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆代表集團公(gōng)司董事會宣讀了《集團各二級公(gōng)司2021年度經營管理(lǐ)任務(wù)考評結果與獎勵決定》。根據2021 年初集團公(gōng)司董事會下達的二級公(gōng)司經營管理(lǐ)任務(wù)書，結合2021 年年中(zhōng)、年末兩級公(gōng)司聯席會議上各公(gōng)司總經理(lǐ)的總結報告和集團公(gōng)司的意見要求，集團公(gōng)司總裁辦(bàn)綜合考慮各公(gōng)司所處的經營環境、公(gōng)司年度經營管理(lǐ)結果、公(gōng)司在管理(lǐ)重構方面開展的工(gōng)作(zuò)及成效，以及年度經營管理(lǐ)過程中(zhōng)對重大問題和事項的應對處理(lǐ)情況等，形成對各二級公(gōng)司的綜合考評意見和獎懲建議，經集團公(gōng)司董事會研究，作(zuò)出了對各公(gōng)司的獎勵決定。考核評價和獎懲激勵是集團公(gōng)司重要的管理(lǐ)工(gōng)具(jù)，體(tǐ)現集團公(gōng)司以戰略管理(lǐ)為(wèi)核心的經營管理(lǐ)導向，具(jù)有(yǒu)嚴肅性，各公(gōng)司的年度綜合得分(fēn)客觀反映了2021年各公(gōng)司的經營管理(lǐ)結果和狀況。

戰略管理(lǐ)部總經理(lǐ)範昆宣讀考評結果與獎勵決定

   為(wèi)夯實基礎管理(lǐ)，集團公(gōng)司信息管理(lǐ)部總經理(lǐ)劉永新(xīn)、财務(wù)部總經理(lǐ)楊進高分(fēn)别作(zuò)了集團數字化轉型和集團财務(wù)管理(lǐ)問題的專題報告。

    信息管理(lǐ)部總經理(lǐ)劉永新(xīn)                                 财務(wù)部總經理(lǐ)楊進高

   劉永新(xīn)總經理(lǐ)在題為(wèi)《鞏固、提升和完善，繼續推進集團數字化轉型工(gōng)作(zuò)》的報告中(zhōng)，洞察和反思了企業在數字化轉型過程中(zhōng)存在的幾個核心問題，回顧了2021年集團信息化建設各項工(gōng)作(zuò)的實施情況和意義，審視了存在的不足，對2022年的重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)了部署。會間，劉總還就《數字經濟與數字化》作(zuò)了培訓。

   楊進高總經理(lǐ)的報告首先回顧了2020年以來集團管理(lǐ)提升所做的主要工(gōng)作(zuò)，介紹了2021年集團财務(wù)管理(lǐ)的基本情況。通過多(duō)個令人觸目驚心的實際案例，楊總指出了目前公(gōng)司财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)存在的問題，分(fēn)析了其産(chǎn)生的原因并提出解決的思路 。

   1月13日，集團領導李錦泉發表了題為(wèi)《深化管理(lǐ)重構，築牢發展根基》的重要講話。 

集團領導李錦泉發表《深化管理(lǐ)重構，築牢發展根基》重要講話

   李總首先回顧和分(fēn)析了2021年疫情影響下國(guó)内外的政治、經濟和社會所發生的重大事件及變化，對2021年度集團各公(gōng)司經營管理(lǐ)計劃完成情況、集團投資與戰略管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)、安(ān)全生産(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，和集團管理(lǐ)重構的重要舉措、成效和存在的問題，作(zuò)了全面、系統、深刻的總結。

   2021年，集團繼續深化管理(lǐ)重構工(gōng)作(zuò)，通過兩級公(gōng)司聯席會議、幹部調整等多(duō)種方式和手段，有(yǒu)效履行集團公(gōng)司集中(zhōng)統一管理(lǐ)權責，重點推進了汽車(chē)公(gōng)司的管理(lǐ)重構、隊伍重建和經營調整。同時，着眼集團未來發展，下功夫研究和推進馬鈴薯種業的發展和英茂農業的戰略布局。集團的營業收入、淨利潤、上繳稅費、資産(chǎn)規模、用(yòng)工(gōng)人數、工(gōng)資支出總額等指标持續增長(cháng)。

參會人員認真聽取李總講話

   在進一步分(fēn)析2022年國(guó)際政治經濟環境、研判國(guó)内宏觀經濟政策及部署的基礎上，李總指出，國(guó)家宏觀政策的明确和實施，必将對集團各公(gōng)司的生産(chǎn)經營産(chǎn)生重大的影響。持續的新(xīn)冠疫情已經深刻改變國(guó)人的消費方式和生活習慣，企業産(chǎn)品的銷售方式、商(shāng)業模式也需要随之改變和演化。時代在變、行業在發展，企業必須與時俱進，順勢應變，創新(xīn)發展。面對行業的快速變化和激烈的市場競争，我們更要堅持“給客戶以價值”的經營理(lǐ)念，堅持“以顧客為(wèi)中(zhōng)心，以為(wèi)消費者創造價值為(wèi)根本”的經營宗旨，做好自己、做好當下，才能(néng)赢得顧客、赢得未來。

李總講話

   根據宏觀經濟形勢和發展變化趨勢，結合集團經營管理(lǐ)的實際，李總提出2022年集團經營管理(lǐ)的基本方針是“穩中(zhōng)求進，雙增、雙控、三提高、一創新(xīn)”，要優先保障農業闆塊重點項目的投資建設。關于2022年的經營管理(lǐ)計劃，李總全面、細緻地對各公(gōng)司經營目标與重點任務(wù)、投資計劃、集團管理(lǐ)的主要任務(wù)目标和重點工(gōng)作(zuò)進行了安(ān)排與部署。

   2022年将迎來英茂集團成立30周年。李總号召集團全體(tǐ)員工(gōng)不忘省委省政府設立英茂時賦予企業的責任和使命，恪守英茂的核心價值觀，落實和深化管理(lǐ)重構的各項工(gōng)作(zuò)，擁抱變化與挑戰，築牢未來發展的根基。

   圍繞會議主題及各公(gōng)司2022年經營計劃，會議進行了分(fēn)組讨論。

分(fēn)組讨論 

   會議最後，集團公(gōng)司董事長(cháng)吳志(zhì)明作(zuò)總結發言。吳總指出，2021年是集團管理(lǐ)重構的關鍵年，這一年集團強化核心管理(lǐ)，堅定不移地貫徹年初提出的“兩個維護”，讓經營管理(lǐ)回歸到務(wù)實、專業、長(cháng)期的常理(lǐ)中(zhōng)，董事會充分(fēn)肯定2021年管理(lǐ)轉型取得的成效。夯實基礎管理(lǐ)是應對未來不确定性最好的辦(bàn)法，各公(gōng)司都要通過加強基礎管理(lǐ)，通過持續練内功，不斷強化自我，以持續提升應對一切不确定性的準備。吳總強調，集團将嚴肅考核評價和獎懲激勵機制，但會結合産(chǎn)業特點兼顧共性與個性，各公(gōng)司既要關注年度目标，更需形成以戰略管理(lǐ)為(wèi)核心的經營管理(lǐ)相匹配的長(cháng)遠(yuǎn)發展目标。最後，吳總重點對經營風險防範和安(ān)全生産(chǎn)提出管理(lǐ)要求，各公(gōng)司必須結合集團管理(lǐ)及産(chǎn)業特點，高度重視産(chǎn)業經營管理(lǐ)中(zhōng)的安(ān)全生産(chǎn)、政策風險、資産(chǎn)風險、現金流風險、市場風險的防範，制定針對性的應對措施。吳總要求各公(gōng)司要認真組織全體(tǐ)員工(gōng)深入學(xué)習，把會議精(jīng)神作(zuò)為(wèi)推動全年工(gōng)作(zuò)的動力來進行學(xué)習和貫徹，并用(yòng)于指導公(gōng)司2022年的經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

吳總講話

   “今天再晚也是早，明天再早也是晚”，英茂集團全體(tǐ)員工(gōng)要有(yǒu)緊迫感，要保持不達目的不罷休的鬥志(zhì)，開拓市場、強化管理(lǐ)、防範風險，用(yòng)實際行動和優異成績迎接英茂三十周年！我們堅信，隻要堅持向下紮根，積蓄力量，向上努力生長(cháng)，英茂之樹就一定能(néng)茁壯成長(cháng)，枝繁葉茂，自成風景！

會議合影